top 21 leadership interview questions
Liste over hyppigst stillede spørgsmål om teamledelse og lederskabsinterview og svar med eksempler:
Nu hver dag leder hver arbejdsgiver efter medarbejdere med stærke og effektive lederegenskaber. Ledelse er kvaliteten af at påvirke andre ved hans / hendes adfærd og motivere dem til at følge den rigtige vej for at nå målene i deres karriere.
Ledelse er den vigtigste færdighed, som organisationer ser på. Det er kun en del af lederskab.
Generelt handler ledelseskompetencer om planlægning, organisering og kontrol af en organisations aktiviteter. Men ledelsesevner inkluderer evnen til at lytte, inspirere og opmuntre, hjælpe andre med at udvikle sig og vokse i deres karriere, tildele ansvar og træffe beslutninger.
Som leder bør man ikke kun dele sine synspunkter og ideer med holdet, men han skal være klar til at ændre sine ideer eller acceptere forslag fra andre. Hvis han er i stand til at gøre dette, vil han være mere succesrig med at nå sine mål.
Anbefalet læsning => Ledelse i test
Hvad du lærer:
Spørgsmål om godt lederskabsinterview
Anbefalet læsning => QA Lead interviewspørgsmål
Lad os begynde!!
Spørgsmål om ledelse
Q # 1) Differentier teamleder og team manager?
Svar: En leder håndterer hverdagens job og ansvar for sine teammedlemmer og sikrer også, at de fuldfører deres tildelte arbejde til tiden. Mens en leder vil tilskynde og inspirere sit team til at afslutte og udarbejde deres mål.
Q # 2) Definer en lederes vanskelige og vigtige opgave?
Svar: Rollen som leder indebærer to pligter. Som leder skal han fungere som et teammedlem, og samtidig skal han fungere som et individ for at køre hele holdet.
En leder skal sikre, at alle hans holdkammerater er på samme vej mod slutmålet, hvilket igen fører til organisatorisk succes.
Spørgsmål nr. 3) Hvordan vil du guide dit team til at forbedre eller udvikle deres individuelle færdigheder?
Svar: Som leder vil jeg foreslå mine teammedlemmer, deltage i enhver træning, workshops om bløde færdigheder, adfærdskurser for at forbedre eller styrke deres interpersonelle færdigheder og andre talenter.
Spørgsmål nr. 4) Hvad er motivationen til dit lederskab? Hvordan vil du som leder måle din succes?
Svar: En leder bliver motiveret af hans / hendes holds præstationer som holdkammerater, der afslutter deres mål, når deres professionelle såvel som personlige mål osv.
Det er klart, at en leders succes ligger i hans / hendes teammedlems succes.
Spørgsmål nr. 5) Når du støder på dårlige nyheder, hvordan placerer du det foran dit hold?
c ++ dobbeltkoblet liste
Svar: For at levere dårlige nyheder med holdet er den bedste måde at arrangere et mindre møde med holdet og levere det. Jeg vil forsøge at forklare alle de mulige løsninger, der skal implementeres i den nærmeste fremtid, så sådanne fejl ikke kan finde sted.
Endelig vil jeg bede mit team om at dele deres synspunkter, ideer, bekymringer eller ethvert forslag, der kan udføres i den næste aktivitet for at undgå sådanne situationer.
Spørgsmål nr. 6) Hvad er din tilgang, når du ikke er klar over at nå dine mål til tiden?
Svar: Som leder skal du være klar til at acceptere eventuelle kommentarer eller udtalelser fra dit team. Og tøv ikke med at søge hjælp fra dine nærmeste overordnede eller dine holdkammerater.
Under hensyntagen til alle input skal du komme med en ny og klar dagsorden om, hvordan du kan afslutte dit mål til tiden.
Spørgsmål nr. 7) Hvordan vil du opmuntre dit team ved at dele det andet teammedlems succes?
Svar: At rose ens succes foran andre vil inspirere og motivere dem til at arbejde hårdere. Det tilskynder og giver tillid til andre til at præstere bedre. En, der får succes i deres karriere, skal belønnes.
Hvis vi som leder forbinder et teammedlems præstationer med belønning eller anerkendelse, motiverer det dem til at arbejde hårdere.
Spørgsmål nr. 8) Er der nogen stærk eller unik færdighed i dig, der får mig til at ansætte dig?
Svar: Mit karrieremål er at tjene en professionelt ledet virksomhed og opnå en udfordrende position ved at udnytte mine evner udviklet gennem min erfaring og uddannelse og bidrage til at forbedre virksomhedens mål. Dette får dig til at ansætte mig i din organisation.
Spørgsmål nr. 9) Er du fortrolig med gruppediskussioner / møder eller en efter en?
Svar: Som leder foretrækker jeg gruppediskussioner, fordi vi i en gruppe vil være i stand til at kende holdkammeraternes individuelle færdigheder og skjulte kvaliteter. Dette kan hjælpe alle med at forbedre deres interpersonelle færdigheder. Og som helhed vil det føre til holdets succes.
Q # 10) Forklar dine styrker og svaghed som leder?
Svar: At være leder skal man bevare et stærkt forhold til teammedlemmerne og fokusere på deres mål. Samtidig skal en leder inspirere og opmuntre sit team til at arbejde hårdt og give deres bedste. Hvis et hold klarer sig godt i projektet, viser det styrken hos en leder, der leder det respektive hold.
Samtidig skal en leder inspirere og opmuntre sit team til at arbejde hårdt og give deres bedste. Hvis et hold klarer sig godt i projektet, viser det styrken hos en leder, der leder det respektive hold.
Selvom en leder er i stand til at afslutte en opgave alene, skal han distribuere den særlige opgave blandt holdet. Hvis en leder ikke gjorde det, vil han ende med en masse arbejde med sig selv og ikke kan gennemføre opgaven til tiden. Dette kan betragtes som en leders svaghed.
Spørgsmål nr. 11) Hvad er over tilsyn i din opfattelse som leder? Hvordan vil det påvirke en medarbejder?
Svar: Over tilsyn er intet andet end når en person får mere retning end hvad han har brug for. Når en medarbejder er under en sådan situation, bliver de frustrerede og vrede.
De holder op med at prøve og tage risici. De holder op med at træffe beslutninger alene, og deres deltagelse og indvielse falder ned.
Spørgsmål nr. 12) Hvordan vil situationen være, når en medarbejder er under opsyn?
Svar: Under tilsyn er intet andet end at give anvisninger til en medarbejder i et coachingmønster, når han har brug for en vis retning og tæt tilsyn. Når folk er i en sådan situation, fejler de, fordi de ikke fik den rette vejledning, som de har brug for, og bliver frustrerede.
Spørgsmål nr. 13) Hvad vil situationen være, hvis en leders tilsyn og en medarbejders arbejdsstil matches?
Svar: Når lederskabstil og underordnet udviklingsniveau matches, så vil der være en win-win-situation. Medarbejdere eller underordnede bør ikke føle, at andres tab er deres sejr, eller at deres gevinst er andres tab.
Spørgsmål nr. 14) Hvordan vil du hjælpe dine underordnede baseret på deres kompetence og forpligtelsesniveauer?
Svar: En leder skal give sin underordnede det, de ikke kan forsørge sig selv.
- For en medarbejder med lav kompetence eller høj forpligtelse skal lederen give retning, og den underordnede giver sin egen iver og støtte.
- For en medarbejder med en vis kompetence eller lavt engagement, skal lederen give vejledning sammen med motivation og opmuntring.
- For en medarbejder med moderat-høj kompetence eller variabel forpligtelse skal lederen yde støtte og opmuntring, fordi det pågældende teammedlem er selvdirektiv, men hans sikkerhed er lav på et aspekt.
- For en medarbejder med høj kompetence eller høj forpligtelse bør lederen delegere ansvaret for opgaveopnåelse til teammedlemmet.
Bemærk: Kompetence beskæftiger sig med viden og træningsfærdigheder. Forpligtelse handler om selvtillid og selvmotivation.
Ledelse betyder ikke ' Forskellige typer vejledning til forskellige medarbejdere ” , det betyder også, at ' Forskellige instruktioner til de samme medarbejdere, baseret på jobbet ”.
Spørgsmål nr. 15) Hvad er de fire forskellige ledelsesstil? Kort dem.
Svar: Ledelsesstilene adskiller sig på tre måder: mængden af retning, som lederen giver, mængden af støtte og opmuntring, der gives af lederen, og involvering af en medarbejder i beslutningsprocessen.
- REGISTRERING: Dette beskrives som envejskommunikation. Lederen vil definere roller og mål og lede medarbejderen hvad, hvornår, hvordan, med hvem og hvor han skal udføre opgaven. Lederen initierer problemløsning og beslutningstagning. Beslutninger og konklusioner meddeles, og et job overvåges nøje af lederen.
- COACHING STIL: Dette er tovejskommunikation. Lederen tildeler opgaven til medarbejderen og motiverer, opmuntrer og roser medarbejderens synspunkter om, hvordan man fortsætter med opgaven. Selvom lederen henvender sig til medarbejderen, er beslutningstagning og problemløsning op til lederen.
- STØTTNING: I denne stil identificerer både lederen og medarbejderen problemet sammen og sætter målene. Problemløsning og beslutningstagning skifter mellem dem. Medarbejderen deler sin opfattelse af, hvordan man fortsætter med jobbet. Derefter giver lederen enhver garanti eller support, ressourcer osv. Hvis det er nødvendigt.
- DELEGERING: I denne stil definerer medarbejderen og lederen i fællesskab problemet og målene. Medarbejderen udarbejder planen om, hvornår, hvordan og med hvem opgaven skal udføres. En leder overvåger medarbejderens præstationer med jævne mellemrum.
I et lederskabsinterview vil du være mere fokuseret på spørgsmålene om scenartypen.
Ligesom får du et scenarie og bliver bedt om at give din forklaring eller synspunkter mod det samme. Og du vil blive bedømt ud fra din opfattelse af svaret.
Scenariobaserede spørgsmål
Scenarie 1) Du har bedt et af dine teammedlemmer om at udarbejde en rapport til et nyligt tilføjet krav til dit nuværende projekt. Normalt udfører han den opgave, han har fået tildelt til tiden, med opmuntring fra dig. Denne gang er hans rapport imidlertid forsinket.
Spørgsmål nr. 16) Hvordan ville du håndtere denne situation?
Svar: Du fortæller ham, hvad du forventer af ham, og hvornår du ønsker, at rapporten skal udfyldes. Men diskuter med ham om grunden til ikke at udarbejde rapporten til tiden. Bortset fra det skal du holde styr på hans præstationer dagligt.
Scenarie 2) For nylig har du været udsat for et problem med et af dit teammedlem. Han blev doven og udmattet. Din konstante opfølgning har bragt opgavens afslutning. På grund af en sådan erfaring med ham har du mistanke om, at han ikke er i stand til at udføre en opgave med høj prioritet.
Spørgsmål nr. 17) Hvordan vil du overvinde en sådan situation?
Svar: Som leder vil jeg involvere ham i problemløsning med opgaven og tilbyde støtte til ham. Og vil forsøge at udnytte sit ideal i opgavens afslutning. Bortset fra dette vil jeg forsøge at trække hans holdning og følelser med hensyn til denne opgaveopgave.
Scenarie 3) En af dine seniormedarbejdere får et nyt job, som er vigtigt for dit team i den nærmeste fremtid. Selvom han er begejstret for det nye job, har han ingen erfaring med opgaven.
Spørgsmål nr. 18) Hvordan vil du motivere ham til at tage opgaven op og gå videre?
Svar: Jeg vil diskutere jobbet med ham ved at definere de nødvendige aktiviteter for at fortsætte med det og støtte hans evne til at udføre opgaven. Og fremhæv også hans fremragende præstation i fortiden. Bed ham om at dele sine synspunkter om det nye job, så de kan implementeres.
Scenarie 4) Et meget produktivt og effektivt medlem af dit team har bedt om din hjælp til en opgave. Han er bekendt med at arbejde effektivt alene, men nogle arbejdshindringer har afskrækket ham til selv at løse opgaven.
Spørgsmål nr. 19) Hvordan vil du løse hans problem og gøre ham behagelig at arbejde?
Svar: Jeg vil prøve at analysere problemerne og skitsere metoderne til at løse dem. Endelig vil jeg hjælpe ham med at bestemme og implementere en passende løsning til at løse opgaven på egen hånd.
Scenarie 5) En ny medarbejder er blevet tildelt dit team til at udføre en ny opgave. Han er begejstret og selvsikker nok til at acceptere opgaven, men han har ingen erfaring med det job eller den opgave.
Spørgsmål nr. 20) Hvordan vil du håndtere den nye medarbejder?
Svar: Først og fremmest vil jeg byde ham velkommen i teamet og forklare ham alle detaljer vedrørende den nye opgave og fortælle ham, hvad jobbet kræver af ham. En leder vil guide ham om, hvordan man fortsætter opgaven. Jeg vil også fortælle ham, hvad der er forventningen, og vil overvåge hans arbejde ofte og nøje.
Scenarie 6) For nylig er du blevet udnævnt til leder af en afdeling. Under tidligere HODs tilsyn fungerede holdet tilfredsstillende med hans opmuntring og støtte. Da du har taget autoriteten, er holdets præstationer faldet.
Spørgsmål nr. 21) Hvordan vil du identificere deres problem og foreslå en løsning på det?
Svar: Straks vil jeg indkalde til et holdmøde og føre en diskussion om holdets dårlige præstationer og vil foreslå de mulige løsninger til at overvinde disse vanskeligheder. Jeg vil også støtte deres bestræbelser på at angive eventuelle korrigerende handlinger. Endelig beder om alle input og forslag fra holdet.
Her er et par tip til at styrke dine underordnede som leder:
- Bør opmuntre dine underordnede, når de ikke forventer det, og når de ikke beder om det.
- En person, der prøver og fejler i ethvert job, kan få komplimenter for at have modet til at prøve.
- Fejl begået af enhver medarbejder kan behandles som læringsmuligheder i stedet for at bebrejde dem. Men sørg for at dette ikke skal ske hele tiden.
- Få medarbejdere, der mener, at de skal gøre tingene perfekt, er ofte bange for at forsøge af frygt for at lave fejl. Sådanne mennesker bør opmuntres og støttes.
Konklusion
Denne artikel er nyttig for dem, der deltager i et interview for leder- eller lederstillinger.
Lederskabskompetencer er meget nødvendige for hver enkelt. Selv en person, der har ansøgt om job på entry level, skal være i stand til at besvare ledelsesspørgsmålene i interviewet. Når han bevæger sig fremad i sin karriere, når han en dag op på et niveau af manager, og han har brug for lederskab.
bedste gratis youtube downloader til pc
Læs også => Test Lead Leadership Interview Spørgsmål
I ovenstående artikel er der nogle scenariebaserede spørgsmål det vil hjælpe dig med at rydde interviewet let.
Alt det bedste!!
Anbefalet læsning
- 14 grundlæggende lederskabskvaliteter, som en sand leder skal have
- Sådan besvares teamspil og ledelsesrelaterede interviewspørgsmål til testledelsesposition
- Sådan leder du et lykkeligere og vellykket testteam - Testledelse del 2
- Ledelse i test - Test Lead Ansvar og hvordan man styrer Test Team effektivt
- Top 10 BEDSTE lederbøger, der hjælper dig med at blive leder i 2021
- Top 21 ledelsesspørgsmål og svar