Menu

Top 10 QA Test Lead og Test Manager Interview Spørgsmål (med tip)

top 10 qa test lead

Prøv Vores Instrument Til At Fjerne Problemer

Software Test Lead eller Test Manager Interview Spørgsmål med detaljerede svar:

STH er tilbage med endnu en interviewserie. Denne er til position for QA / testledning.

Vi kommer til at dække et par mest almindelige, men vigtige spørgsmål og svar på QA-testleder og testlederinterview.

Som altid vil vi følge mønsteret med forklaringsbaserede svar snarere end politisk korrekte. Lad os begynde.

test lead test manager interview spørgsmål og svar

Typisk tester QA-interviewere alle interviewpersoner inden for 3 hovedområder:

# 1) Grundlæggende teknisk viden og ekspertise
#to) Holdning
# 3) Meddelelse

Nu hvor vi taler om et QA-testledende interview, er processen ens, og måden at vurdere kommunikation forbliver den samme.

Samlet sammenhængskraft, overbevisning og klarhed er nogle få faktorer, der bidrager til effektiv kommunikation. Når det kommer til at evaluere de to første områder til en QA-testledning, kan vi opdele de områder, hvor spørgsmålene om QA-leadinterview kan komme fra 3 kategorier:

1) Teknisk ekspertise
2) Holdspillerens holdning
3) Ledelsesfærdigheder

Vi vil se på hver af disse og uddybe yderligere.

Hvad du lærer:

Testledelse eller testleder Interviewspørgsmål om teknisk ekspertise

Dette kan yderligere opdeles i proces- og værktøjsbaserede færdigheder. Et par eksempler på spørgsmål, der kan stilles, er:

Q # 1. Hvad var dine roller og ansvar, og hvordan blev din tid delt mellem opgaver i et projekt?

Normalt fungerer en testledning på projektet, som de andre teammedlemmer gør. Kun 10% (industristandard, kan variere fra projekt til projekt) af tiden bruges på koordineringsaktiviteter.

Du kan yderligere opdele dette og sige:

  • 50% - Testaktiviteter - afhængigt af det stadium projektet er i, kan dette blive testet planlægning, design eller udførelse
  • 20% - gennemgang
  • 10% - koordinering
  • 20% - klientkommunikation og leveringsstyring

STH's tip:
Forbered dig foran. Har alle tallene fundet ud af i god tid?

Læs også => Test blyansvar

Q # 2. Hvilken QA-proces bruger du i dit projekt, og hvorfor?

Når dette spørgsmål stilles til et QA-teammedlem, er ideen at vurdere deres fortrolighed og komfort ved at bruge processen på plads. Men når dette spørgsmål kommer til teamledelsen, er dette for at forstå, at din ekspertise er i stand til det etablere den nævnte proces. Den bedste måde at gøre dette på er: brainstorm.

Et eksempel på svar kunne være sådan: I øjeblikket vi følger en blanding af både traditionelle og Agile projekter . Den måde, vi går frem på, er: vi håndterer udgivelser i korte sprints, men inden for sprints opretter vi stadig en testplan, testscenarier, men ikke testtilfælde og rapporterer manglerne, som vi ville i vandfaldsmodellen. For at spore fremskridtene bruger vi et scrumbræt og til defekter bruger vi Bugzilla-værktøjet. Selvom vores sprints er korte, sørger vi for, at alle anmeldelser, rapporter og målinger sker til tiden.

Du kan tilføje mere til dette: hvis det er et onsite-offshore-modelprojekt, hvis dev- og QA-sprints er adskilt og ligger bag hinanden osv.

Se også => QA processer til sidst til ende rigtige projekter

gode anime-websteder for at se animes gratis

Q # 3. Hvad anser du for at være dine vigtigste resultater / initiativer?

Alle ønsker en succesrig leder, ikke bare en leder - derfor dette spørgsmål.

Præmier, præstationsbedømmelser og anerkendelse over hele virksomheden (pat-on-back, månedens medarbejder) osv. Er alle gode. Men rabat ikke de daglige præstationer:

Måske har du strømlinet rapporteringsprocessen eller forenklet en testplan eller oprettet et dokument, der kan bruges til sundhedstest, et system, der er kompliceret meget minimalt med tilsyn, når det bruges osv.

Q # 4. Har du været involveret i testestimering, og hvordan gør du det?

Testestimering giver en omtrentlig idé hvor meget tid, kræfter og ressourcer der kræves for at teste. Dette hjælper med at bestemme omkostningerne, tidsplanerne og gennemførligheden for de fleste projekter. Testledninger kontaktes til testestimering i begyndelsen af ​​hvert projekt. Derfor er svaret på spørgsmålet om, hvorvidt testestimering var en del af jobprofilen for en kvalitetsledelse, 'ja'.

“Hvordan” -delen adskiller sig fra hold til hold og fører til bly. Hvis du har brugt funktionspunkter eller andre teknikker, skal du huske at nævne det.

Også, hvis du ikke har brugt disse metoder og baseret estimeringen fuldstændigt på historiske data, så siger intuition og erfaring det og giver en begrundelse for at gøre det.

For eksempel: når jeg skal estimere mine projekter eller CR'er, opretter jeg simpelthen grundlæggende testscenarier (højt niveau) og får en idé om, hvor mange testsager jeg måske arbejder med og deres kompleksitet. Felt- eller UI-niveau-testtilfælde kan køres og skrives i et tempo på ca. 50-100 pr. Dag / pr. Person. Testkasser med medium kompleksitet (med 10 eller flere trin) kan skrives ca. 30 pr. Dag / pr. Person. Høj kompleksitet eller ende til slut er med en hastighed på 8-10 pr. Dag / per person. Alt dette er en tilnærmelse, og der er andre faktorer som beredskaber, holdets færdigheder, ledig tid osv. Skal tages i betragtning, men dette har fungeret for mig i de fleste tilfælde. Så for dette spørgsmål ville dette være mit svar.

STH-tip:

  • Skøn er tilnærmelser og er ikke altid nøjagtige. Der vil altid være en give and take. Men det er altid bedre for et testprojekt at overvurdere end undervurdere.
  • Det er også en god ide at tale om, hvordan du har søgt hjælp fra dine teammedlemmer til at komme med testscenarier og identificere kompleksitet, fordi dette vil etablere dig som en mentor, som enhver teamleder skal være.

Læs også => Hvordan man kan være et godt teammentor, coach og en sand team-defender i en agil testverden? - Inspirationen

Q # 5. Hvilke værktøjer bruger du, og hvorfor?

QA procesværktøjer såsom HP ALM (kvalitetscenter), bug tracking software, automatiseringssoftware er ting, du skal være dygtig sammen med alle dine teammedlemmer.

Derudover, hvis du bruger styringssoftware som f.eks. MS Project, skal Agile management-værktøjer fremhæve den oplevelse og tale om, hvordan værktøjet har hjulpet dine daglige opgaver.

For eksempel : Tal om, hvordan du bruger JIRA til enkel defekt og opgavestyring i dit QA-projekt. Derudover, hvis du kan tale om JIRA Agile Add-in, og hvordan det har hjulpet med oprettelse af Scrumboard, ville det være godt at planlægge dine brugerhistorier, sprintplanlægning, arbejde, rapportering osv.

Q # 6. Proceskendskab og mestring- Hvis du behandler, følger du på din arbejdsplads, er vandfaldet, onsite-offshore, Agile eller noget dertil, forventer detaljerede spørgsmål og svar om dets implementering, succes, målinger, bedste praksis og udfordringer blandt andet.

For detaljer, se nedenstående links:

Der går den første sektion. I næste testledning eller spørgsmål om testlederinterviews , vil vi beskæftige os med holdspillers holdning og ledelsesrelaterede spørgsmål.

Test Lead / Manager Interview Spørgsmål om holdning og ledelse

I dette afsnit giver vi en liste over de bedst og mest stillede spørgsmål om Test Manager Interview, der er nyttige til Test Manager-rollen.

Test Manager spiller en meget fremtrædende rolle, fordi han skal lede hele testteamet. Så spørgsmålene bliver lidt vanskelige ved at læse nedenfor vil du være tilstrækkelig selvsikker.

Realtidsinterviewspørgsmål er også nævnt i denne artikel.

Test Manager Interview Spørgsmål

Følgende er listen over scenariebaserede interviewspørgsmål og svar til Test Manager:

# 7) Kunden har rapporteret om alvorlige mangler i rapporten Daily balance. Kunden er utilfreds med, at problemet ikke er løst, selv efter en uge. Hvilken handling vil du som PM tage for at genskabe kundernes tillid og sikre, at dette ikke sker i fremtiden?

Svar:

Konfliktløsning: Kom på din kundes bølgelængde. Få fakta og still spørgsmål, få detaljeret info og noter lyt omhyggeligt. Oprette og igangsætte et handlingsprogram (indrømme en fejl, hvis det er der, forhandle en tilfredsstillende løsning, angive løsningen og få en aftale, tage handling og følge op med en kunde).

Til sidst skal du etablere en ordentlig daglig gennemgangsproces for at forhindre sådanne problemer i fremtiden.

# 8) Det observeres, at testere i din organisation udfører tests på det leverede, selv efter at der er fundet betydelige mangler. Dette har resulteret i unødvendig test af ringe værdi, fordi gentestning skal udføres, efter at mangler er udbedret.

Du er testadministrator og vil opdatere testplanen med anbefalinger om, hvornår du skal stoppe testen. Angiv de anbefalinger, du vil komme med.

Svar:

Følgende trin skal tages:

til) Acceptkriterierne bør strammes.
b) Testcases skal revurderes (helst peer review).
c) Hvis det er muligt, skal der tilføjes flere testsager. Med grænseværdier og ækvivalensklasse partitionssager.
d) Flere testsager med den ugyldige tilstand skal tilføjes.
er) Stopkriterier skal ændres.

# 9) Du er nyudnævnt som testleder i en organisation, der bruger manuel test. Din chef vil have dig til at fremlægge tre testværktøjer og deres funktioner for at skabe opmærksomhed om testværktøjerne i topledelsen. Foreslå tre testværktøjer til dit testmiljø, og hvorfor foreslår du dem?

Svar:

Det tredje spørgsmål er meget vigtigt. Du kan skrive om testdirektør, Winrunner / Load runner, McCable eller ethvert andet dækningsværktøj. Testdirektør er nyttig til at spore defekter. WR eller LR til at udføre funktionalitet / belastningstest, dækningsværktøj til at kontrollere kodedækningen og derved hjælpe med testning af hvidboks.

# 10) Du arbejder på et projekt, hvor kravene ændres dynamisk. Dataene i projektet kommer fra forskellige ender (fra forskellige platforme) og er indbyrdes afhængige. Du ser dette som en stor risiko i projektet. Hvordan ville du planlægge i overensstemmelse hermed?

Svar:

Giv en plan, der tager sig af risikoen og identificeres i risikoområderne. Sig, at testomfanget vil koncentrere sig mere om datadrevne tests osv.

Konklusion

Det er en hurtig afslutning på et spørgsmål stillet i interviewet til QA-leder eller leder med deres svar.

Som en afskedsnotat vil jeg gøre dig opmærksom på, at når du besvarer spørgsmål i et interview, skal du ikke se på det som en undersøgelse. Se på det som en platform til brainstorm og fremfør dit synspunkt og dine individuelle oplevelser.

Som altid vil dine oplevelser, feedback og kommentarer berige denne artikel og give en meget mere givende læsning. Vi håber at høre fra dig.

Anbefalet læsning

^