Menu

Top 35 ledelsesspørgsmål og svar

top 35 management interview questions

Prøv Vores Instrument Til At Fjerne Problemer

I denne artikel har vi diskuteret hyppigt stillede spørgsmål om ledelsessamtaler og svar for at hjælpe dig med at forberede dig til dit kommende interview .:

Managerposition betragtes som en kritisk position i enhver virksomhed. I denne artikel vil vi diskutere ofte stillede ledelsesspørgsmål til denne særlige rolle. Spørgsmålene om håndtering af en organisations kritiske forretning, design af fremtidige mål og deres præstationer bliver ofte den afgørende faktor for ethvert valg.

Kort sagt skal du have en stabil tankegang, udvise ledelsesevner og give hurtige og intelligente svar ved at nævne eksempler, hvor det er nødvendigt. Dette hjælper med at illustrere for intervieweren, at du har førstehånds erfaring som leder.

Ledelsesspørgsmål og svar

Denne artikel vil forklare de hyppigst stillede spørgsmål, deres svar og vil også dække nogle af de praktisk baserede spørgsmål, der er almindelige i dag i et interview.

Undersøg disse spørgsmål og svar grundigt inden interviewet for at klare dig godt. Øv dem og få den nødvendige viden til at knække interviewet.

Ofte stillede ledelsesspørgsmål

Spørgsmål nr. 1) Hvordan støder på en udfordring på arbejdsfronten?

Svar: Dit svar på dette spørgsmål skal berøre følgende punkter:

  • Beskriv en udfordring, som du har været udsat for i en professionel indstilling og gælder også for den ledende stilling, du interviewer for.
  • Forklar det synspunkt, du har taget for at løse problemet inklusive den proces, du har vedtaget, begreber, du har brugt og praktiske detaljer om udfordringen.
  • Prøv at konvertere den udfordring, du har diskuteret, til en beredskab. Afslutningsvis kan du sammenfatte, hvordan du nåede frem til en løsning, lære af hele processen, og hvordan denne oplevelse var nyttig i fremtidigt arbejde.

Spørgsmål nr. 2) Hvorfor finder du dig egnet til denne lederposition?

Svar: Dit svar skal være som: Jeg er ærlig, ærlig og jeg tror, ​​at de foranstaltninger, jeg har taget i min karriere, skal hjælpe med at nå virksomhedens mål produktivt. Jeg er tilgængelig som leder blandt mine teammedlemmer, der fungerer som en katalysator for at få succes.

Spørgsmål nr. 3) Hvordan delegerer du arbejde blandt de ansatte, der rapporterer til dig?

Svar: Jeg måler opgaverne og prøver derefter at sidestille dem med hensyn til medarbejderens kvalitet og dygtighed. Hvis den pågældende medarbejder er i overgangs- eller indlæringsfase, prøver jeg at give den nødvendige hjælp og kontrollere, at den er effektiv og afsluttet korrekt. I sådanne situationer arrangerer jeg også omvendte vidensessioner.

For de teammedlemmer, der tidligere har været udsat for opgaverne, opretter jeg den oprindelige plan og deadlines, der er behagelige for dem. Synkroniser derefter med dem med bestemte intervaller for at kontrollere, om vi er på rette spor med hensyn til færdiggørelse, fremskridt og eventuelle blokeringsproblemer.

Spørgsmål nr. 4) Hvad er størrelsen på det hold, du sidst ledede (bestående af teammedlemmernes køn, erfaringsområde)?

Svar: Dette skal besvares baseret på din erfaring, som du har været udsat for på arbejdspladsen. Du kan svare på dette som:

Jeg har styret et stort team med medlemmer af alle køn, oplevelser og kulturelle rødder. Kort sagt har jeg udviklet en forskelligartet og bred arbejdskultur. Jeg fik mig involveret i en afgørende tid med ansættelsesfaser for at sikre, at vi ansætter den bedst egnede kandidat til stillingen.

Spørgsmål nr. 5) Hvordan kører du dine medarbejdere i vanskelige faser?

Svar: Her ønsker intervieweren at få en god idé om dine personaleforvaltningsevner. Du svarer muligvis sådan:

Som leder har jeg altid forsøgt at indgyde en positiv tankeproces blandt mine medarbejdere. Jeg sørger for, at de stræber efter at nå et bull's eye med hensyn til levering af arbejde. Jeg har altid gjort det til et punkt at rose og belønne en medarbejder for at nå en vanskelig milepæl. Jeg satte mål for holdet og ærer dem ved at opfylde små milepæle. Touch base med dem om deres fremskridt.

Spørgsmål nr. 6) Forklar, hvordan du håndterede en problematisk medarbejder.

Svar: Her ønsker intervieweren at måle de udfordringer, du har været udsat for. Du kan forklare dit svar som det følgende eksempel.

Mens du forklarer løsningen på dette scenarie, skal du understrege, hvordan en leder får det bedste ud af en medarbejder i sit team.

En friskere lige fra kollegiet var en del af vores team. Han var strålende i sine færdigheder og leverancer. Han var dog ikke en god holdspiller, og på grund af sin arrogance og foragtelige holdning til andre bidrag til holdet var han ikke populær blandt sine holdkammerater.

Som manager henvendte jeg mig til ham og forklarede ham den situation, som han ikke var opmærksom på, og rådede ham til at samarbejde med holdmedlemmerne og ændre hans adfærd over for sine holdkammerater.

Spørgsmål nr. 7) Hvordan en manager kan få succes i sin operation?

bedste projektledelsesapp til iPhone

Svar: En leder skal have fantasi og innovation for at tage sit firma til det næste niveau. Han skal have ledelsesevner og skal være i stand til at få det bedste ud af medarbejderne og guide dem til de rigtige kanaler.

Q # 8) Beskriv din rejse fra start til den sidste rolle som manager.

Svar: Dette er som et indledende spørgsmål, der slapper af i et formelt miljø i et interview. Her beskriver du din fulde karrierebane og graf.

Spørgsmål nr. 9) Hvordan renoverer du dine ledelsesmæssige færdigheder?

Svar: Jeg arbejder på svarene fra mine seniorer og prøver at forbedre dem. Jeg tager arbejde, som jeg tror vil konfrontere mine nuværende styrker. Jeg gør det også et punkt at gennemgå ledelsesbøger, tilmelde mig og gennemføre forskellige certificeringer inden for dette felt. Du kan nævne eventuelle certificeringer, du har optjent her.

Spørgsmål nr. 10) Hvorfor skal du ansættes i virksomheden som leder?

Svar: Her skal du beskrive de præstationer, der får dig til at skille dig ud fra andre. Dette kan håndteres på følgende måde:

Jeg har omkring 10 års erhvervserfaring som leder for en informationsteknologivirksomhed, der har en medarbejderstyrke på 800. I denne periode har jeg håndteret forskellige projekter, ledet teams både offshore og onshore. Jeg var også involveret både i personaleledelse og tekniske arkitektroller.

Spørgsmål nr. 11) Hvordan løses tvisten i et team som manager?

Svar: Svaret på dette spørgsmål viser din personlighed som manager. Du kan citere en lignende oplevelse.

Det siges, at der er to sider af samme mønt. I en tid med uenighed inden for holdet er det afgørende at være upartisk og tilgængelig fra en lederes tankegang.

prøve testsager til webapplikation

I denne situation bør det ikke være en leder at se bort fra tanken om, at tvisten skal løses alene. Lederen skal diskutere med hvert af medlemmerne af teamet og komme ud med et fornuftigt og professionelt resultat, som alle medlemmerne er enige om.

Spørgsmål nr. 12) Hvordan håndterer du arbejdsbyrden som leder?

Svar: Til håndtering af arbejdsbyrde satte jeg prioritet for hver opgave, jeg har i hånden. Jeg springer ind i den opgave, der har den hastende prioritet, og når jeg er færdig, flytter jeg til de mindre kritiske opgaver. Hvis jeg er overbelastet, delegerer jeg også noget arbejde til andre.

Q # 13) Citer en situation, hvor du har taget en hård beslutning.

Svar: Her skal du beskrive de hårde beslutninger, du tog, der får dig til at skille dig ud fra andre. Dette spørgsmål kan besvares på følgende måde:

Jeg var en del af ansættelsesteamet til en stilling i det firma, jeg arbejdede på det tidspunkt. Efter forskellige interviews blev der valgt to personer til den pågældende rolle. Jeg måtte tage den endelige beslutning mellem de to, hvor en af ​​dem viste sig at være min ven. Mens jeg gennemgik feedback fra andre interviewere og deres baggrund, fandt jeg ud af, at den anden person (som ikke var min ven) var mere egnet til stillingen.

Jeg var nødt til at tage den hårde beslutning om at vælge den rigtige kandidat til virksomheden, og på det tidspunkt ignorerede jeg min ven. Jeg ville gerne have ideen om at vælge min ven, men jeg havde holdt virksomhedens interesse over min.

Senere fik min ven til at forstå situationen og så ud til, om andre muligheder passer til hans færdigheder. Det var en af ​​de vanskelige beslutninger, jeg tog, men senere viste det sig at være den rigtige. Jeg ville ikke tøve med at tage sådanne beslutninger også i fremtiden.

Spørgsmål nr. 14) Hvordan vil du give tilbage til dette firma?

Svar: Jeg giver tilbage færdigheder og erfaring som jeg har samlet i alle disse år til dette firma. Jeg har kreativiteten som en leder, som jeg skal bruge til at sikre væksten og opnå stor forretning for virksomheden.

Spørgsmål nr. 15) Hvordan håndterer du budgetter til et projekt?

Svar: Jeg har erfaring med at fastsætte budgettet til et projekt.

Jeg overvejer følgende faktorer, inden jeg opretter budgettet:

  • Anslå fakturering eller prisfastsættelse af de ressourcer, der kræves for at gennemføre projektet.
  • Gå igennem de tidligere omkostninger ved lignende aktiviteter, og tilføj min ledelsesmæssige skarphed til det.
  • Efter brainstorming af disse faktorer kommer jeg med visse målinger.

Spørgsmål nr. 16) Beskriv visse svagheder, som du mener er i en ledelsesrolle.

Svar: Her skal du diskutere dine foranstaltninger til håndtering af kriser som leder. I interviewet kan du recitere en lignende situation som denne.

Jeg tror, ​​at selvom en leder er en person, der er ansvarlig for et projekts ultimative succes eller fiasko, er der dog situationer, hvor jeg er helt afhængig af mine medarbejdere for at udføre de opgaver, de skal udføre. I situationer, hvor der havde været en optrapning, forsøgte jeg selv at rette og finde en løsning, der undgik den person, der skulle udføre opgaven.

Selvom mit engagement i processen hjalp med at løse problemet effektivt, havde det andre konsekvenser. Holdet udviklede ideen om, at jeg ikke længere havde tro og overbevisning om deres evner.

Dette var min fjernelse fra hele hændelsen, og jeg indså, at under alle vanskelige omstændigheder skulle jeg først have en ulempe og derefter prøve at måle situationen og beslutte, hvordan jeg skulle løse uden at skade mit teammedlemmers selvværd.

Spørgsmål nr. 17) Er du opmærksom på din svaghed som leder?

Svar: Ja, jeg er opmærksom på min svaghed som manager. Jeg starter ofte mere end et projekt inden for en bestemt tidsramme. Vi leverer faktisk vores arbejde mere effektivt, mens vi har en enkelt opgave ved hånden.

Så hvis jeg har for mange job ved hånden, trækker jeg mig tilbage i et stykke tid for at sætte prioriteter for de opgaver, der er ved hånden.

Spørgsmål nr. 18) Hvis dine teammedlemmer er stressede, hvordan kan du klare det?

Svar: En interviewer vil bede dette om at se, hvor godt du er ved at styre et team. Du bør citere en oplevelse, som du har stødt på svarende til den, der diskuteres her.

Jeg har en vane med at overvåge hvert medlems opførsel af mit team. Hvis jeg på et øjeblik mærker stress eller negative vibes inden for holdet, prøver jeg at håndtere det aggressivt. Jeg henvender mig til teammedlemmerne for at forstå deres problemer og gradvist komme med en løsning, der skal lette situationen.

Jeg var leder af et team, der fik tildelt et projekt med strenge deadlines. For at nå målet blev projektet opdelt i forskellige dele og tildelt hver enkelt. Succesen med det samlede projekt var afhængig af, at hver del af projektet blev gennemført inden for en fastsat tid.

Da projektet startede, fik hvert holdmedlem en rettidig levering af opgaver, der spærrede en. Naturligvis blev andre holdmedlemmer demotiverede af det faktum, at en bestemt del af projektet ikke kom i en ordentlig form, og dermed den samlede succes var i fare.

Jeg besluttede at tale med denne person og fandt ud af, at han gennemgik nogle personlige problemer, der forstyrrede hans professionelle arbejde. Vi begge arbejdede ind i nogle andre muligheder, så han var i stand til at imødekomme sine problemer sammen med sine leverancer på kontoret.

Snart var han på niveau med sine kammerater, og det lykkedes os at gennemføre projektet på det lovede tidspunkt. Klienten var for tilfreds med holdets præstationer, og hver af dem blev belønnet.

Spørgsmål nr. 19) Hvilke kvaliteter har en god leder?

Svar: Kvaliteterne af en god leder er som følger:

  • Skab ekspertise til ydeevne.
  • Anerkend hver enkelt persons rolle i arbejdet.
  • Forstå hver medarbejders styrker og svagheder.
  • Ansæt den rigtige ekspertise.
  • Identificere og udnytte særprægede kvaliteter hos medarbejderne.

Spørgsmål nr. 20) Hvad er dine mål som fremtidig leder for dette firma?

Svar: Mine mål som fremtidig leder for dette firma vil være:

  • Forfølg viden som leder.
  • Skulders yderligere ansvar.
  • Lever opgaver bedst muligt.

Spørgsmål nr. 21) Hvordan har dine ledelsesevner udviklet sig, efterhånden som du får mere eksponering?

Svar: Ja, mine ledelsesevner udviklede sig, efterhånden som jeg blev mere erfaren. Dette skyldtes primært vækst i karriereveje og iver efter at lære.

I de tidlige år som manager havde jeg micromanaged mit team og tænkte, at dette var en ideel måde at tackle dem på. Jeg troede, at det at blive involveret i enhver henseende til arbejdet ville sikre succes. Jeg fik dog den feedback, at holdet følte kvælning med for meget af mit engagement. Holdet havde brug for plads til at arbejde i sit mønster.

Spørgsmål nr. 22) Antag, at en medarbejder ønsker at flytte til det næste niveau, men han er stadig ikke egnet til denne stilling. Hvordan får du ham til at forstå situationen?

Svar: Jeg ville henvende mig til medarbejderen og forklare roller og ansvar for den nye stilling, og hvordan hans ekspertise stadig ikke stemmer overens med stillingen.

Jeg ville derefter oprette et nyt sæt mål for ham, der vil vise hans ekspertise inden for de nye områder. Synkroniser derefter med ham og kontroller, hvordan han rykker frem, og om han er i den rigtige vej.

Spørgsmål nr. 23) Hvordan håndterer du et underpresterende medlem i dit team?

Svar: Dette skal besvares for at understrege dine færdigheder som leder. Du kan fortælle nogle praktiske scenarier som denne.

Som leder inkluderer et af de vigtigste ansvarsområder at holde øje med medarbejdernes præstationer. Det kræver mange færdigheder at håndtere en medarbejder, der ikke presterer bedst og også gør ham opmærksom på sine nuværende mangler.

I mit tidligere firma var der en fyr, der konstant manglede deadlines på sine leverancer, og efter nogen tid fangede det kundernes opmærksomhed. Jeg var nødt til at sætte mig ind for at kontrollere situationen og sikre, at vi næste gang var på udkig efter timingproblemer.

Jeg skitserede nye handlingsgenstande, så han kunne udfyldes inden for en bestemt tidsramme og sørgede for, at nogle af de opgaver, der måske var ansvarlige for at bremse ham, blev aflæsset.

Spørgsmål nr. 24) Hvad vil du gøre i en situation, hvor du ved, at din manager er forkert?

Svar: Hvis jeg føler, at min manager ikke er korrekt i visse scenarier, vil jeg hænge tilbage for at diskutere det med ham og fremsætte mine meninger på en upartisk måde. Jeg er sikker på, at min manager vil indrømme sin fejltagelse og senere komplimentere mig for mine gode observationer.

Det er ikke så meget at begå en fejl, men i et professionelt rum er det obligatorisk at rette dem så tidligt som muligt.

Spørgsmål nr. 25) Hvordan vil du opmuntre en medarbejder, der ikke er interesseret i ekstra opgaver?

Svar: Jeg vil forsøge at vide, hvorfor han ikke er ivrig efter at tage yderligere opgaver. Jeg vil forstå hans krav og sørge for, at han får alle de nødvendige værktøjer, der kræves for at arbejde på den ekstra opgave.

Jeg vil komme med en nyt sæt mål efter at have drøftet med ham og erklære en belønning eller en forfremmelse for at opmuntre ham i sit arbejde.

Spørgsmål nr. 26) Hvad var den mest og mindst tilfredsstillende oplevelse som leder?

Svar: Den mest tilfredsstillende hændelse som manager var at uddanne de nybegynderne fra kollegiet, der var ansat til virksomheden. De var en flok entusiastiske mennesker, der var villige til at lære og tilføje værdi til virksomheden.

Den mindst givende oplevelse var mængden af ​​trafikprop, som jeg stod over for, mens jeg kørte til kontoret. Jeg havde spildt mange produktive timer på veje dagligt.

Spørgsmål nr. 27) Hvordan håndterer du pres på arbejdspladsen?

Svar: Jeg bliver stille og holder hele min koncentration på at afslutte mit arbejde i stedet for at gå i panik under pres.

Spørgsmål nr. 28) Hvordan vil du sikre dine medarbejderes sundhed og sikkerhed som leder?

Svar: Medarbejdernes sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen er de to store ansvarsområder af en manager. Jeg vil sikre, at medarbejdere, der rapporterer til mig, har et sundt helbred. Ofte fra organisatorisk niveau gennemføres der årlige helbredsundersøgelser.

Som leder vil jeg altid opmuntre mine medarbejdere til at deltage i dem. Målet er at opnå sunde fysiske og mentale forhold på arbejdspladsen. Jeg vil også skubbe medlemmer af mit team til at deltage i maratonbegivenheder arrangeret af virksomheden i weekenden for at sprede budskabet om at holde sig i form og sund.

underlag (0,0)

For så vidt angår mine medarbejderes sikkerhed, sørger jeg for, at kvindelige medarbejdere føler sig trygge og sikre på arbejdspladsen. Desuden sikrer jeg, at de får ordentlige rejsesikkerhedsforanstaltninger ved de lejligheder, de har brug for for at blive lange timer på kontoret. For det første vil jeg altid råde dem til at oprette forbindelse hjemmefra og afslutte deres leverancer i stedet for at blive tilbage sent på kontoret.

Spørgsmål nr. 29) Hvordan kan en leder bidrage til arbejdet?

Svar: En leder kan bidrage til at arbejde på følgende måder:

  • Inspirer medarbejderne og sørg for, at de leverer til tiden.
  • Forstå tankegangen hos kunder og hvad de har brug for.
  • Fungerer som en kanal mellem klienter og medarbejdere.
  • Sikre kunderne værdsat vores arbejde.
  • Fremme medarbejderne med værktøjer og midler til at være mere produktive på arbejdspladsen.

Spørgsmål nr. 30) Hvad er de mest fremtrædende i et team?

Svar: Et team, der består af flere typer individer, skal have tro og respekt for hinanden. Hvert medlem af teamet skal have åben kommunikation og være i stand til at arbejde som en enkelt enhed.

Spørgsmål nr. 31) Hvorfor tror du, at folk ikke leverer som manager?

Svar: Jeg tror ofte, at ledere har tendens til at fejle, hvis de ikke er klare og eksplicitte i deres arbejde. Der vil altid blive taget nogle vanskelige beslutninger på de højere niveauer, men lederen skal altid være ansvarlig og åben for sine medarbejdere om disse beslutninger. Ellers kan han miste tillid og tro hos sine medarbejdere.

Spørgsmål nr. 32) Hvordan vil du formidle et stykke dårligt nyt til dine medarbejdere?

Svar: Jeg vil formidle de dårlige nyheder og også forklare årsagen til dette. Desuden vil jeg også koncentrere mig om de positive resultater, der kan komme på grund af denne hårde beslutning. Jeg vil også besvare de spørgsmål, som mine ansatte har.

Spørgsmål nr. 33) Hvordan vil du binde dig til en ny medarbejder som leder?

Svar: Jeg vil oprette en diskussion med den nye medarbejder for at få ham til at forstå sine roller og ansvar og også indsamle oplysninger om ham og hvad han ser frem til fra mig. På denne måde lærer vi hinandens bølgelængde at kende og arbejder i overensstemmelse med hinanden i fremtiden.

Spørgsmål nr. 34) Hvorfor forlader du din nuværende rolle?

Svar: Jeg leder efter mere udfordrende roller på arbejdspladsen. Jeg føler også, at jeg ikke får ordentlige muligheder for karrierevækst i min nuværende stilling.

Spørgsmål nr. 35) Kan du lide at tage arbejdet med hjem?

Svar: Jeg har altid værdsat og vedligeholdt en balance mellem arbejde og fritid . Når det er sagt, ved jeg, hvor vigtigt det er at gennemføre leverancer inden for tidsrammen. Så hvis det er nødvendigt, er jeg også klar til at arbejde derhjemme.

Konklusion

Vi er overbeviste om, at mange af dine forespørgsler om, hvordan du besvarer spørgsmål til ledelsessamtaler, vil blive løst efter at have læst denne vejledning. Vi har diskuteret en bred vifte af spørgsmål og svar, der generelt stilles i et ledersamtale.

Undersøg stilen til at besvare spørgsmålene, læs dem grundigt, og øv så meget som muligt. Bliv rolig og fokuseret. Det siges med rette, 'Langsomt og stabilt vinder løbet'.

Held og lykke med dit interview !!

Anbefalet læsning

^