Menu

Kanban vs Scrum vs Agile: En detaljeret sammenligning for at finde forskelle

  • Vigtigste
  • Agil Test
  • Kanban vs Scrum vs Agile: En detaljeret sammenligning for at finde forskelle

kanban vs scrum vs agile

værktøjer til automatiseringstest til mobile applikationer

Prøv Vores Instrument Til At Fjerne Problemer

Den detaljerede sammenligning af Kanban vs Scrum vs Agile

Ønsker du at gennemføre dine projekter effektivt i tide? Sidder du fast i et komplekst projekt? Cirkler du rundt i et tempofyldt og stadigt skiftende miljø? Fortalte nogen dig at følge en smidig metode for at afslutte alle disse hikke?

Når det kommer til en agil metode, har forskellige mennesker forskellige sæt meninger. Nogle siger, Kanban; nogle siger, Scrum. Værsgo! En anden forvirring.

Nå, dette indlæg er for at fjerne forvirringen.

Vi vil tale om Kanban og Scrum i vores emne. Vi vil se, hvad Kanban-rammen er, hvad der er scrum, og hvordan de er så forskellige fra hinanden.

Sammenligning af Kanban Scrum og Agile

Hvad du vil lære:

Hvad er Kanban?

  • At begynde, Kanban betyder 'visuelt signal' på japansk. Kanban-processen handler om at visualisere, hvad du laver i dag.
  • Kanban-processen er intet andet end et bestyrelse, navngivet som “Kanban Board”, som ikke kun spiller en væsentlig rolle i visningen af ​​workflowet, men også hjælper med at optimere strømmen af ​​opgaver mellem forskellige teams.
  • Nu er der virksomheder, der følger fysiske tavler, og der er dem, der følger de virtuelle tavler. Sidstnævnte er praktisk med hensyn til tilgængelighed og tilgængelighed med hensyn til placeringer.
  • Kanban-brædder har dybest set tre segmenter; At gøre, i gang og udført.

Hvad er Kanban

  • Afhængigt af projektet, teamstørrelse kan Kanban-kortene på workflow kortlægges i overensstemmelse hermed. Tavlen kan have modificerede segmenter såsom; at gøre, I gang, Kodegennemgang, Under testning, Levering osv.
  • Hvert arbejdsemne på tavlen er et Kanban-kort. Det eneste mål med at bruge et kort (Fysisk / virtuelt) er at gøre holdet i stand til at spore arbejdet visuelt.
  • Kort giver en kort idé om det bestemte arbejdsemne, ansvar, estimerede færdiggørelse og den aktuelle status for arbejdsemnet.
  • Dette gør det muligt for teamet at forudse udfordringerne, hurtigere fangst af Blockers, øger sporbarheden og reducerer afhængighederne.
  • I denne proces er teamet kun involveret i det igangværende arbejdspost. Først når arbejdsemnet flyttes til DONE-tilstand, vælger de det næste arbejdselement fra Backlog / to-listen.
  • De vigtigste arbejdsgenstande holdes øverst på 'to-do'-listen af ​​produktejeren. Der kan omskiftes ud til prioriteten, hvis det er nødvendigt.
  • Der er ingen gentagelser med fast længde fulgt i Kanban. Det hele er baseret på cyklustiderne. Cyklustid er den tid, der er nødvendig for at flytte et arbejdselement fra opgavetilstand til 'færdig' -tilstand.
  • Kanban lægger også vægt på overlappende færdigheder. Når en ressource har flere færdighedssæt, behøver hun / han ikke arbejde på et specifikt færdighedssæt hele tiden. Hun / han kan bidrage til arbejdsemnet i flere dimensioner. For f.eks. en udvikler behøver ikke altid at holde sig til udvikling. I tilfælde af krav kan han skifte til test, hvilket i sidste ende reducerer afhængighederne og dermed cyklustiden.

Hvad er Scrum?

hvad er scrum framework

  • Ligesom Kanban, Scrum er en anden ramme for implementering af Agile. Scrum er unik i at have tegn som; definerede iterationsvarigheder, rollebaseret sporing / tilgang osv.
  • Scrum følger et sæt iterationer med fast længde, hvor produktet er udviklet. Hver af disse gentagelser kaldes Sprint. Typisk er hver sprint fast et sted inden for 2 uger til 1 måned.
  • Starten på hver sprint sker med en Sprintplanlægningsmøde der afslutter det efterslæb / arbejdsposter, der er planlagt til den sprint. Et skøn over Sprint er også erklæret / begrundet i denne fase.
    • Valg af produktbacklog for den specifikke Sprint udføres i denne fase.
    • Kommuniker til alle involverede mennesker om omfanget og gennemførelsesmålene.
    • Efterslæbsposter kan også opdeles efter behov.
    • Prioriteter kan ændres på efterslæbsposter i denne fase, og der foretages et opkald baseret på det.
  • Hver Sprint fortsætter med daglige stand-up møder / Daglige Scrum-møder
    • Hvert teammedlem deltager i dette møde
    • Dette overstiger ikke 15 minutter.
    • Hvad der er gjort siden sidste møde, Hvad der skal gøres inden næste Scrum-møde drøftes under disse møder
    • Blokere, flaskehalse, afhængigheder, hvis nogen, bringes til bekendt på disse møder.
  • Hver sprint afsluttes med Retrospektivt møde
    • Afsluttede arbejdsemner fremvises / Demo gives på arbejdselementerne
    • To ting analyseres: Succespoint i Sprint og forbedringsområdet til næste Sprint.
  • Når Sprint er overstået, gentages de samme trin for de resterende efterslæbsposter.
  • Scrum drives grundlæggende baseret på rollerne. Tre roller for at være præcise; Produktejeren, Scrum master og udviklingsteamet
    • Produktejeren: Det er dem, der kender til produktet. Liste over backlogs er sammensat af dem. De studerer den rigtige forretning og sørger for, at produktleverancerne er bedst egnet til at imødekomme forretningsbehovene.
    • Scrum Master: De er hundene, der lever på leveringsstrømmen, sprintplanlægning, anmeldelser, daglige møder osv.
    • Udviklingsteamet: De arbejder hen imod at levere et produkt, der kan sendes i slutningen af ​​Sprint. Dette team udfører arbejdet som f.eks. analysere, designe, udvikle, teste, dokumentere osv.

Nu hvor vi ved, hvad Kanban og Scrum individuelt, kan vi gå videre til sammenligningen / versus-spørgsmålet.

Kanban mod Scrum

Som vi har set i ovenstående beskrivelser, deler de begge den samme (mest samme) ideologi. Men den måde, tingene gøres på i begge disse processer, er meget forskellig.

ScrumKanban
Iterationerne / Sprints er faste i varighed. Det varierer normalt fra 2 uger til 1 måned.Dette fungerer ikke på varigheden. Dette måles i form af cyklustider.
Team estimerer eller planlægger grundlæggende hver sprint baseret på Backlog-arket.Dette spores i form af Workflow / Work item / Kanban-kort
Denne proces flyder på basis af tre roller;
Produktejeren
Scrummesteren
Og udviklingen		Dette fungerer ikke på baggrund af roller.
Ingen ændringer er tilladt, når Sprint er startetDette er fleksibelt her. Ændringer er tilladt når som helst
Da Sprint udføres i batches, udføres / opnås det samlede arbejde i batches / SprintsArbejdet udføres på baggrund af bevægelsen af ​​strømninger med enkelt gevind

Nogle virksomheder / hold vælger Scrum, hvor andre vælger Kanban. Nogle gange kombineres begge sammen, der hyldes som Scrumban. Det bedste af begge er valgt i Scrumban.

hvilken slags software har du brug for for at bruge en internettelefon?

For f.eks. Faste længder Sprint-cyklusser og roller fra Scrum med fokus på igangværende arbejdsgrænser og cyklustid fra Kanban. Alt hvad jeg siger er, at begge er robuste på deres egen måde og kan også finjusteres / kombineres, hvis det er nødvendigt. Det hele afhænger af teamet / virksomheden / kravet.

Hvad med Scrum vs Agile?

Hvad er forskellen mellem Scrum og Agile?

At undre sig over forskellene mellem Scrum vs Agile eller Agile vs Scrum er som at søge efter forskellene mellem ordene 'Rød' og 'Farve'. Rød er en type farve, og brugen af ​​den afhænger af brugernes specifikke smag og komfortniveau. Det samme kunne siges om Scrum vs Agile.

Scrum er en type agil metode . Det er i det væsentlige en agil procesramme. Faktisk er Scrum og Kanban i softwareudviklingsbetingelser begge specifikke varianter eller typer af en agil softwaremetode.

Mens vi kan sammenligne Scrum vs Kanban eller Kanban vs Scrum (ligesom vi kan sammenligne farverne 'Rød' og 'Blå'), da vi sammenligner to smidige metoder, men at sammenligne Scrum vs Agile ville være som at sammenligne ordene 'Rød ”Og” Farve ”.

Scrum er blot en af ​​de mange iterative og inkrementelle agile softwareudviklingsmetoder. Du kan finde her en meget detaljeret beskrivelse af processen.

Konklusion

Der er en betydelig forskel mellem Kanban og Scrum agile metoder. Håber vi er i stand til at forklare forskellen i enkle ord.

Om forfatteren : Subhasis har over 8 års erhvervserfaring med at arbejde for Fortune 500 IT-virksomheder inden for software kvalitetssikring, softwareudvikling og testserfaring. Han leder i øjeblikket QA-teamet i en top it-virksomhed og elsker at skrive om sine oplevelser videre Softwaretest-tricks og her på Hjælp til test af software .

Hvis du har spørgsmål om Kanban- og Scrum-metoder, så lad os det vide i kommentarer.

informatica administrator interview spørgsmål og svar

Anbefalet læsning

^