20 top business analyst interview questions
Ofte stillede spørgsmål og svar på forretningsanalytiker Interview og svar til at hjælpe dig med at forberede dig til det kommende interview:
En forretningsanalytiker er den, der analyserer en organisations forretning. En forretningsanalytikers kernepligt er kravstyring.
Business Analyst skal være i stand til at forstå forretningspolitikker, forretningsdrift, organisationens struktur og foreslår eventuelle forbedringer (som hvordan man forbedrer kvaliteten af tjenester, tekniske løsninger på forretningsproblemer osv.) For at nå en organisations mål.
=> Hold øje med den enkle serie for forretningsanalytikere her.
Forretningsanalytikere bør angive indlæringen fra projektet, forhindringer, som tidligere projekter har været udsat for, og dokumenter det samme til fremtidige referencer. Også dokumenter og forretningsprocesser, systemer osv. De validerer endda forretningskravene gennem en proces ved navn Walkthrough.
En forretningsanalytiker fungerer som et link mellem organisationens informationsteknologi og forretningsaktiviteter. Deres færdigheder skal hjælpe organisationen med at opnå overskud ved at styre de nye ændringer, der opstår i branchen, og tilpasse dem.
De skal have gode kundeservicefærdigheder, ledelsesevner og en beregnet eller planlagt tænkningstilgang. Hovedsageligt fungerer en BA som et kommunikationsmedium mellem projektets interessenter og projektteamet. De spiller en vigtig rolle i at hjælpe udviklingsteamet med at forstå kravene og omvendt.
BA jobinterviewsproces:
For jobanalysesamtalen kan der være tre forskellige runder. Den første runde vil være telefonisk. I anden og tredje runde kan der være en gruppe interviewere som HR, interessenter i et teknisk team, højere ledelsesmyndigheder osv.
Hvordan forbereder man sig på et BA-interview?
For Business Analyst interviews skal man være grundig om deres tidligere erfaring i projekterne. Du skal have et svar forberedt på spørgsmål som 'Hvordan din kvalifikation er relateret til din jobposition?' Generelt stilles der i denne type interviews stillingsspørgsmål og adfærdsmæssige spørgsmål.
Du skal være sikker nok til at besvare interviewerens spørgsmål. Fra svarene fra dig kan intervieweren bedømme dine lyttefærdigheder og kan vurdere din evne til at reagere på situationerne.
Ofte stillede spørgsmål om forretningsanalytiker
Nu sker det..!!
Spørgsmål nr. 1) Hvad er din rolle i en organisation som forretningsanalytiker?
Svar: Business Analyst spiller en vigtig rolle i et projekt for en organisation.
- En forretningsanalytikers hovedrolle er at finde ud af behovet for en organisation, finde ud af deres problemer og endda forudsige fremtidige problemer i et omfang, foreslå passende løsninger til det samme og køre gennem organisationens præstationer.
- Rollen varierer fra organisation til organisation, projekt til projekt og endda fra domæne til domæne.
- BA i et projekt kan spille rollen som en forretningsplanlægger, systemanalytiker, dataanalytiker, organisationsanalytiker, applikationsdesigner, fagområdeekspert, teknisk arkitekt osv.
- Kernefærdigheder inkluderer et godt greb om systemtekniske koncepter, lederskabskvaliteter, teknisk viden, skrivning og verbal kommunikation.
- Deres job kan variere alt efter arbejdsgiverens krav, da nogle er begrænset til it-projekter, selv kun få af dem udvider deres ansvar til områder som økonomi, markedsføring, regnskab osv.
Q # 2) Hvordan vil du være i stand til at håndtere ændringerne i kravene?
Svar: Dette er et logisk spørgsmål, der stilles i et interview. Som forretningsanalytiker vil den første opgave være at få en underskrift på et dokument af brugeren, der siger, at der efter et tidspunkt ikke accepteres ændringer i kravene.
I nogle få tilfælde, hvis ændringerne af kravene accepteres, så:
- For det første vil jeg notere de ændringer, der er foretaget i kravene, og vil prioritere dem.
- Jeg vil også gennemgå disse ændringer og finde ud af virkningen af dem på projektet.
- Jeg beregner de omkostninger, tidslinje og ressourcer, der kræves for at dække indvirkningen af ændringskrav på projektet.
- Og sørger for, at om disse ændringer påvirker eller skaber huller i funktionelle designdokumenter, test eller kodning.
Spørgsmål nr. 3) Kan du navngive de værktøjer, der er nyttige til forretningsanalyse?
agil scrum metodologi interview spørgsmål svar
Svar: Processen udført af en forretningsanalytiker kaldes forretningsanalyse. De anvendte værktøjer inkluderer rationelle værktøjer, Microsoft Excel, Microsoft Word, PowerPoint, MS Project, ERP-systemer.
Q # 4) Hvad menes der med benchmarking?
Svar: Processen med at måle kvaliteten af politikker, programmer, produkter, regler og andre tiltag fra en organisation i forhold til standardforanstaltningerne eller de andre virksomheder kaldes Benchmarking. Dette bruges til at måle en virksomheds ydeevne til at konkurrere i branchen.
Hovedformålet med benchmarking er at finde ud af forbedringsområderne i en virksomhed og at analysere, hvordan nabofirmaerne når deres mål.
Q # 5) Hvordan kan du sige, at et krav er godt eller perfekt?
Svar: Funktionerne og standarderne for et godt krav kan påpeges ved hjælp af en regel kaldet SMART-regel.
Bestemt : Beskrivelsen af et krav skal være perfekt og specifik nok til at forstå det.
Målbar : Der er forskellige parametre, hvorved kravets succes kan måles.
Opnåelig : Ressourcer skal være i stand til at opnå succes med kravet.
Relevant : Angiver, at hvilke resultater der realistisk opnås.
Rettidigt : Krav til et projekt skal afsløres i tide.
Q # 6) Hvad gør dig unik fra andre?
Svar: Svaret på dette spørgsmål vil teste din oplevelse, færdigheder og individualitet. Du kan svare som: ”Jeg er teknisk sund og kan skabe et stærkt forhold til kunden. Med denne unikke kombination kan jeg bruge min viden og information til at opbygge et brugervenligt miljø ”.
Q # 7) Hvad er de opgaver, der ikke er en del af en forretningsanalytiker?
Svar: Forretningsanalytiker er ikke en del af de tildelte opgaver:
- Bør ikke have til hensigt at organisere projektgruppemøderne.
- Bør ikke gider med hensyn til risici og problemer tracker af et projekt.
- Bør ikke udføre aktiviteter som test (udførelse af TC'er), kodning eller programmering.
Q # 8) Skelne mellem en risiko og et problem?
Svar: '' Risiko ”Er intet andet end et problem eller noget, der kan forudsiges tidligere, så nogle forbedringsplaner bruges til at håndtere dem. Mens en 'udgave' betyder den risiko, der var sket eller opstod.
BA's rolle er ikke at løse problemet i stedet for at foreslå nogle planer til at kontrollere det tab / den skade, der er forårsaget. Og dette skal markeres som en forholdsregel for andre projekter.
Eksempel: På nogle veje er der kun få advarselstavler, der siger, at 'Vej under reparation, tag omdirigering'. Dette kaldes risiko.
Hvis vi rejser gennem den samme rute, som er under opførelse, kan dette medføre beskadigelse af køretøjet. Dette kaldes et problem.
Spørgsmål nr. 9) Liste over de dokumenter, der bruges af en BA i et projekt?
Svar: Som forretningsanalytiker beskæftiger vi os med forskellige dokumenter som f.eks. Functional Specification-dokument, Technical Specification-dokument, Business Requirement-dokument, Use Case-diagram, Requirement Traceability Matrix osv.
Q # 10) Hvad er en misbrugesag?
Svar: Misbrugssag er defineret som en aktivitet udført af en bruger, som igen forårsager systemfejl. Det kan være ondsindet aktivitet. Da det forkert systemfunktionsflow, betegnes det som misbrugssag.
Q # 11) Hvordan kan du håndtere og styre de vanskelige interessenter?
Svar: At håndtere vanskelige interessenter er en vigtig opgave for en BA. Der er mange måder at håndtere sådanne situationer på.
Vigtige punkter, der skal bemærkes blandt dem, er anført nedenfor:
- Identificer den vanskelige interessent blandt gruppen af interessenter, lyt og koncentrer dig om deres synspunkt med tålmodighed. Vær høflig over for dem og afslut ikke straks samtalen med sådanne mennesker.
- Generelt vil en interessent være vanskelig, fordi de ikke er fortrolige med et par ting i projektet. Så lyt til dem og svar diplomatisk på sådanne vanskelige interessenter.
- Find ud af en måde at møde dem personligt på og hold en en-til-en-diskussion. Ved dette kan du vise dit engagement over for dem.
- Prøv at finde ud af og løse deres motivationer, som om de er bekymrede for projektets budget eller nysgerrig efter projektet, om det drejer nøjagtigt efter deres vision osv.
- Engagér løbende så vanskelige interessenter og få dem til at forstå, at deres bidrag er meget værd for projektet.
Q # 12) Hvornår kan en BA sige, at kravene er opfyldt?
Svar: Krav betragtes som fuldstændige, når de opfylder nedenstående kriterier:
- Krav skal tilpasses en virksomheds mål. Det betyder, at synspunkter fra forretningsinteressenter skal være i overensstemmelse med de behov, der skal bygges til projektet.
- Alle mulige synspunkter og ideer fra vigtige interessenter skal udvindes.
- Kvaliteten af krav skal opfylde / tilfredsstille organisationens sæt kriterier, gennem hvilke kvaliteten af kravene testes.
- Man kan sige, at kravene er komplette, når de kunne gøres inden for de mulige tilgængelige ressourcer.
- Alle interessenter i projektet skal være indforstået med de samlede krav.
Spørgsmål nr. 13) Hvad er de forskellige diagrammer, som en BA skal vide om?
Svar: Der er forskellige typer diagrammer, som BA bruger i deres arbejde.
erklærer en række objekter i java
Få vigtige diagrammer blandt dem er,
a) Aktivitetsdiagram : Dette repræsenterer strømmen fra en aktivitet til den anden aktivitet. Aktivitet refererer til driften af systemet.
Eksempelaf aktivitetsdiagrammet:
b) Dataflowdiagram - Grafisk gengivelse af datastrømmen ind og ud af systemet. Dette diagram repræsenterer, hvordan data deles mellem organisationer.
Eksempelaf dataflowdiagrammet:
c) Brugsdiagram : Dette diagram beskriver det sæt handlinger, som systemer udfører med en eller flere aktører (brugere) af systemerne. Use Case-diagram kaldes også som et adfærdsdiagram.
Eksempelaf brugsdiagrammet:
d) Klassediagram: Dette er det strukturelle diagram, der repræsenterer systemets struktur ved at vise dets klasser, objekter, metoder eller operationer, attributter osv. Et klassediagram er den vigtigste byggesten til detaljeret modellering, der bruges til programmering.
Eksempelaf klassediagrammet:
e) Diagram over enhedsforhold - ER-diagram er den grafiske repræsentation af enheder og forholdet mellem dem. Dette er en datamodelleringsteknik.
Eksempelaf enhedsforholdsdiagrammet:
f) Sekvensdiagram : Sekvensdiagram beskriver interaktionen mellem objekterne, som hvordan de fungerer, og i hvilken tidssekvens meddelelserne flyder fra det ene objekt til det andet.
Eksempelaf sekvensdiagrammet:
g) Samarbejdsdiagram - Samarbejdsdiagram repræsenterer den kommunikation, der opstår mellem objekterne ved at vise meddelelsestrømmen blandt dem.
Eksempelaf samarbejdsdiagrammet:
Q # 14) Kort forskel mellem Fish-modellen og V-modellen?
Svar: Fiskemodellen bruger mere tid på at håndtere krav sammenlignet med I modellen . Selv Fish-modellen er lidt dyrere end V-modellen. Generelt foretrækkes en fiskemodel, når der ikke er usikkerhed i kravene.
Q # 15) Hvilken model er bedre end Waterfall-modellen og Spiral Model?
Svar: Valg af livscyklusmodel for et projekt er baseret på dets type, omfang og begrænsninger. Det afhænger udelukkende af organisationens kultur, dets vilkår og betingelser, politikker, en proces til udvikling af systemet osv.
Q # 16) Differentier et alternativt flow og en undtagelsesflow i et use case-diagram?
Svar: Grundlæggende flow repræsenterer de aktiviteter, der udføres i rækkefølge som krævet af virksomheden. Alternativ strøm repræsenterer handlinger, der udføres bortset fra den grundlæggende strømning og også betragtes som en valgfri strømning. Mens undtagelsesflow udføres i en sag eller eventuelle fejl.
Eksempel: Når vi åbner en login-side på ethvert websted, er der et link 'glemt adgangskode' for at hente adgangskoden. Dette kaldes en alternativ strømning.
På samme login-side, hvis vi indtaster det korrekte brugernavn og den korrekte adgangskode, får vi nogle gange en fejlmeddelelse, der siger '404-fejl'. Dette kaldes undtagelsesflowet.
Q # 17) Hvad betyder INVEST ?
Svar: INVEST betyder uafhængig, omsættelig, værdifuld, estimeret, dimensioneret passende, testbar. Med denne INVEST-proces kan projektledere og tekniske teams levere den gode kvalitet af produktet og kan levere kvalitetsservice.
Q # 18) Hvad er alle trin inkluderet i at udvikle et produkt ud fra en grundlæggende idé?
Svar: I processen med at udvikle et produkt fra en idé er der mange trin, der skal følges som anført nedenfor,
- Markedsanalyse: Dette er en forretningsplan, hvorved et markeds karakteristika er blevet undersøgt, som hvordan markedet ændrer sig og opfører sig dynamisk.
- SWOT-analyse: Dette er en proces, hvorigennem en organisations styrker, svagheder, muligheder og trusler identificeres.
- Personer: Dette er typiske brugere af websteder eller intranet, der repræsenterer mål og karakteristika for forskellige store grupper af brugere. Personas replikerer de rigtige brugere i funktionelt design.
- Konkurrentanalyse: Evaluering af styrker og svagheder hos eksterne konkurrenter.
- Strategisk vision og funktionssæt: Processen med at udvikle de nuværende mål og planlægning for at nå det samme i fremtiden ved at bevæge sig mod visionen.
- Prioriter funktioner: Alle funktionerne i det produkt, der skal udvikles, prioriteres af produktledelsen til at hjælpe udviklingsholdet.
Bortset fra de ovennævnte trin er der desuden udtryk involveret i processen med at udvikle et produkt. De er Brug sag , SDLC , Storyboards, Test tilfælde , Overvågning og skalerbarhed.
Q # 19) Definer pareto-analyse?
Svar: Pareto-analyse er en korrekt teknik, der anvendes i beslutningsprocessen til kvalitetskontrolaktiviteter, og som også bruges til at spore løsningerne på mangler. Det er kategoriseret som en beslutningstagningsteknik baseret på dens statistikker, at vi med et begrænset antal udvalgte input kan have stor indflydelse på resultatet.
Det betegnes også som 80/20-regel, fordi ifølge denne analyse opnås 80% af fordelene ved et projekt fra 20% af arbejdet.
binært træ c ++ implementering
Q # 20) Kan du orientere Kano-analyse?
Svar: Kano-analyse er en kraftfuld teknik, der bruges til at klassificere de forskellige typer kundekrav til nye produkter. Denne Kano-analyse omhandler slutbrugernes behov for produktet.
De vigtigste egenskaber ved denne Kano-analyse er
- Tærskelattributter: Dette er de egenskaber, som en kunde ønsker at være tilgængelige i produktet.
- Ydelsesegenskaber: Disse repræsenterer nogle ekstra egenskaber, der ikke er nødvendige for et produkt, men som kan tilføjes for kundens nydelse.
- Spændingsattributter: Dette er de egenskaber, som kunderne ikke er opmærksomme på, men er begejstrede, når de fandt sådanne egenskaber i deres produkt.
Konklusion
Hver organisation, der ansætter en forretningsanalytiker, vil sikre sig, at den hyrede professionelle skal begynde at bidrage med sine værdifulde tanker og ideer fra den første dag. Resultatet af en BAs arbejde bruges af it-folk til at udvikle produktet og af ikke-it-folk til at se modellen til deres applikationsprodukt.
I et par interviews kan du få en chance for at stille spørgsmål til intervieweren. Her er få blandt dem:
- Hvad er de forskellige roller i din organisation dem, der interagerer med Business Analyst?
- Hvilke udfordringer skal jeg håndtere i din organisation?
- Hvad gør en BA succes i din virksomhed?
- Hvad er den proces, der følges i din organisation, en enorm proces eller en uformel proces?
Held og lykke og glad test !!!
=> Besøg her for at lære alt om forretningsanalytiker fra bunden.
Anbefalet læsning
- Interviewspørgsmål og svar
- Top 20+ .NET Interview Spørgsmål og svar
- ETL Testing Interview Spørgsmål og svar
- 20 mest populære TestNG Interview Spørgsmål og svar
- Top 20 mest vigtige API-test Interviewspørgsmål og svar
- 40+ populære test-QA-analytikerspørgsmål og svar (2021 LIST)
- Top 20 seneste DevOps Interview-spørgsmål og svar til 2021
- Nogle vanskelige manuelle testspørgsmål og svar