Menu

Teambuilding i softwaretest - Sådan opbygges og udvides dit QA-team

team building software testing how build

Prøv Vores Instrument Til At Fjerne Problemer

hvordan man kører en jnlp-fil

Ligesom softwareudvikling kræver softwaretest også nogle vigtige faktorer for at udvikle og vedligeholde, der kan bidrage til kontinuerlig procesforbedring. En sådan væsentlig faktor er teambuilding. Under opbygningen af ​​det rigtige team skal fokus være på følgende nøgleelementer:

Roller og ansvar

Hver organisation har forskellige hierarkier, roller og ansvarsområder i QA-teamet. På et bredere niveau er der imidlertid to niveauer af rollen i softwaretestteamet. Den første er testledningen eller testlederen, og en anden er testingeniøren eller QC-testeren eller QA-testeren.

Teambuilding i softwaretest

En testleder har ansvaret som ressourceallokering, testplanlægning, definerer projektomfang, tildeler testaktiviteter til teammedlemmerne, overvåger softwaretestningens livscyklus, udarbejder statusrapporten og deler med højere ledelse, deltager i kundeinteraktioner osv.

En testingeniør er primært ansvarlig for at forstå og analysere kravene, skabe testscenarier, testcases & testtrin, indstille prioritet for hver testaktivitet, udføre test og rapportere fejl, holde lead informeret om teststatus osv.

Softwaretestteamet skal have en ordentlig struktur, hvor hvert medlems roller og ansvar er klart defineret og forstået.

Det er meget vigtigt for teammedlemmerne at forstå, hvad de skal gøre. Dette kommunikeres ofte eller diskuteres ikke med teamet.

Hvis hvert teammedlem er opmærksom på sin rolle og ansvar, bliver det lettere for teamet som helhed at nå sit mål hurtigere og bedre.

Inden starten på et projekt skal teammedlemmerne forklares på de typiske opgaver, som de udfører dagligt for deres respektive roller. Det være sig en tester eller en testledning, at indstille forventningerne og forklare, hvad der forventes ud af dem, giver korrekte resultater uden unødvendige forsinkelser eller fejl.

Følgende punkter skal afklares for holdet:

  • Projektets omfang
  • Roller og ansvar forventes af alle
  • Nøglepunkter at fokusere på som leverancer, tidslinjer osv.
  • Forklar om strategien og planen

Og frem for alt dette har teammedlemmer det primære ansvar at huske deres egne karriereaspirationer, vækst, læring osv. Disse vil være de vigtigste motivatorer til at udføre i deres nuværende roller og udmærke sig i det samme.

c programmering af interviewspørgsmål og svar med forklaringer pdf

Hvad du lærer:

Vidensoverførsel

Vidensoverførsel

Det er meget vigtigt for testere at forstå domænet såvel som applikationens funktioner. Dette giver dem mulighed for grundigt at teste applikationen under test. KT-sessioner er vigtige for at få dem til at forstå de kernefunktioner og logik, der vil blive anvendt under testningen. Brainstorming-sessioner er vigtige for at dele en fælles forståelse af anvendelse og domæne.

Der skal være en sund videndelingsatmosfære i teamet, hvor alle kan lære og vokse.

Testere bør inddrages i diskussioner lige fra projektets start. Indledende diskussioner består hovedsageligt af forretningsfolk, arkitekter, udviklere, databaseeksperter osv. At involvere testere i disse tidlige stadier af softwareudvikling vil give god viden og forståelse for applikationen, der skal udvikles og testes.

Videnoverførslen skal ske i følgende faser:

  • Forberede : De nøglepersoner, der har viden, skal identificeres og motiveres til at overføre viden.
  • Forstå klienten : En forretningsperson eller klient selv kan formidle denne viden til dig.
  • Bliv fortrolig med applikationen : Det er afgørende at forstå den applikation, du skal teste. Du skal have korrekt dokumentation for applikationen.
  • Bliv fortrolig med teams, processer og systemer : Du skal gøres opmærksom på, hvilken udviklingslivscyklusmodel der følges i projektet (Agile eller et andet), hvad er testprocesserne, og hvilke teststyringsværktøjer der bruges. Få den grundlæggende idé om alle værktøjer og processer, der bruges i projektet.
  • Undersøg applikationsmiljøerne - der er forskellige applikationsfelter som dev, cert, test & prod. Du skal få viden om disse miljøer.
  • Give feedback : Når alle KT-sessioner er forbi, skal du give feedback om KT-processen. Denne feedback er vigtig for forbedring af processen i fremtiden.

Domæne viden

Domæne viden

At forstå applikationens domæne (f.eks. Sundhedspleje, forsikring, uddannelse, bank osv.) Er meget vigtigt og vil være nyttigt for testere at kontrollere funktionaliteten med forskellige perspektiver. Det testeren skal kunne bære slutbrugerens hat såvel som en SMV .

Opbygning af domæne-viden tager tid, og kun i løbet af den periode, hvor man arbejder i et bestemt domæne, vil ressourcen være i stand til at få en god viden om det domæne, han arbejder i. Nogle gange får en tester en chance for at teste forskellige applikationer, der hører til samme domæne, så testning bliver lettere og meningsfuld, hvis han har kendskab til det samlede domæne.

Teknisk og domæne Certificeringer

At have en talentfuld pool af testere er bestemt et stort aktiv for projektet. Fokus bør være på træning af holdet og få dem certificeret inden for de respektive områder, de arbejder ved at nominere til interne certificeringer. Der er også mange eksterne certificeringer, som også kan vælges og få holdet trænet og certificeret i disse områder.

Certificeringer vil helt sikkert give holdet moralsk støtte og modenhed til at udføre testaktiviteterne med tillid. Domæne certificerede ressourcer vil også udnytte den intellektuelle viden gevinst, der kan fremvises for potentielle kunder for nye forretningsmuligheder.

Det er vigtigt at sikre, at testmedlemmerne i fællesskab har den rigtige kombination af domæne viden og tekniske færdigheder, der kræves for at nå teamets fælles testmål.

Karriere Stige

Karrierestige

Det er ikke nok at oprette bare et team af testere med alle færdigheder, men det er også vigtigt at give dem muligheder for at rejse sig op i deres karrierestige. Opret karriereopbygningsprogrammer til dem eller nominer deres navne til programmer, der kan forme deres karriere og gøre dem berettigede til deres næste niveau af rolle.

hvor mange typer filer er der? python

At gøre dem klar til det næste niveau i rollen vil naturligvis opfylde behovene for at identificere og fordele ressourcer i projektet efter behov. Teammøder kan effektivt bruges til at diskutere deres roller og ansvar for det næste niveau.

At uddanne dem om de forskellige færdigheder, der kræves for at udføre i deres næste roller, er fordelagtigt og hjælper også med kontinuerlig procesforbedring. Hver leder har ansvaret for at forklare de opgaver, der forventes udført, når ressourcerne promoveres.

Dette vil sikre, at ikke kun et sæt ressourcer fremmes, men at der arbejdes klar til at arbejde, ansvarlige og dygtige individer.

Teamdynamik og gruppeudflugt

Team Dynamics og Group Outing

Det er helt indlysende at sikre, at der er et sundt holddynamikniveau etableret og efterfulgt af teamet til effektivt gruppearbejde, opfyldelse af fælles mål, færdiggørelse af planlagte mål og opnåelse af mål til tiden. Det er vigtigt at få dem til at forstå, at 'Projekt' er det fælles mål for alle i projektet, og at 'Prioritet' udfyldes, hvad kunden ønsker.

For at opnå dette, alle skal arbejde sammen som et 'team', der efterlader alle forskelle, og udfyldelse af de planlagte opgaver skal være det eneste 'mål'. Under ugentlige holdmøder skal holdmedlemmerne modtage oplysningerne om opgaver, prioriteter for den kommende periode og have en fælles, klar og høj forståelse af det arbejde, der skal udføres.

Teambuilding øvelser og teamudflugter er virkelig nødvendige for at udbrænde stresset og genoplade teamet til at arbejde mere. Dette vil også hjælpe med til en bedre forståelse mellem teammedlemmer uden for projektarbejdet og i et andet miljø helt.

Et lille tegn på påskønnelse kan annonceres under holdmøder for at identificere talenter og til at opmuntre og motivere andre til at klare sig bedre.

Om forfatter: Dette er et gæstepost af Baskar Subramanian. Forfatteren arbejder som Test Manager for en MNC.

Yderligere læsning: Læs de relaterede artikler nedenfor:

  • Sådan opbygges et vellykket QA-team .
  • 5 store problemer med store QA-testhold og hvordan man håndterer dem
  • Ledelse i test - Test Lead Ansvar og hvordan man styrer Test Team effektivt
  • Sådan oprettes et effektivt testteam

Hvis du kan lide dette indlæg, kan du overveje at dele det med dine venner. Sæt også dine tanker og ideer i kommentarer til, hvordan man opbygger et vellykket QA-team.

Anbefalet læsning

^