what should be your expectations from qa team lead
Når et emne, især en procesbaseret (For eksempel: Oprettelse af en sporbarhedsmatrix eller test dokumentation gennemgang osv.) diskuteres i klassen, det øjeblikkelige spørgsmål, jeg får, er: “Hvem gør dette? QA-lederen eller teammedlemmen ”
Dette er et godt bevis på, at begyndere har svært ved at forstå omfanget af arbejde, roller og ansvar. De har kun en vag idé om dette og leder ofte efter måder at validere, hvis deres forståelse er nøjagtig eller ikke. Og hvis du tænker, at dette kun er et problem for nybegyndere, tager du fejl. Mange ledere / leads / koordinatorer finder også, at rolledefinition / delegering af arbejde er et problem på grund af manglende klarhed på dette område - hvad man skal gøre selv, og hvad man skal delegere er ofte et dilemma for QA-lederne.
Ligesom nogle af jer måske tror, undrede jeg mig også over, at ”Hvad hvis de ikke ved det til at begynde med? Vil de ikke finde ud af, når de går? ” Ja de gør. Men masser af tid, effektivitet og kvalitet kompromitteres i processen.
let mp3 downloader gratis download fuld version
For at undgå alt dette har vi skitseret de store opgaver, der er en del af STLC og de respektive ansvarsområder i form af nedenstående tabel:
Hvad du lærer:
- Teamleders ansvar for forskellige kvalitetsaktiviteter:
- Et par tip til QA-teammedlemmer:
- Tips til QA-teamledere:
- Anbefalet læsning
Teamleders ansvar for forskellige kvalitetsaktiviteter:
| STLC-aktivitet | QA-teamlederopgaver | Teammedlems opgaver |
|---|---|---|
| Testdokumentation gennemgang - intern | Sæt regler for, på hvilket grundlag gennemgangen skal ske Indstil tidslinjer og ansvar være en af jævnaldrende og inddrag i gennemgangsprocessen | Udfør gennemgang baseret på de indstillede regler, og giv ikke-personlige kommentarer til din kammerats arbejde |
| Project Kickoff- Start | Opret og præsenter projektets højdepunkter for QA-teamet og andre interessenter | For at hjælpe og lade teamledelsen vide om eventuelle forbedringer eller uoverensstemmelser |
| Testplanlægning | Opret, vedligehold, administrer og håndhæv testplan Risikoanalyse og styring | At levere input til områder i testplandokumentet, såsom: Anvendelsesområde Antagelser Risici Milepæle og ethvert andet område, som teammedlemmet har input til. |
| Kravindsamling | Opdel arbejde baseret på moduler i applikationen, og vælg teammedlemmer som kontaktpunkt for hvert modul Beslut om et tidspunkt, hvor dette skal finde sted Lad holdet være opmærksom på, hvad der forventes som et resultat (fx: liste over krav på en sammenfattet punkt for punkt måde, forstå dokument osv.) | Vær ansvarlig for dit individuelle modul Saml krav gennem BRD / FRD gennemgang eller gennemgang møder Præsenter / dokumenter dem i det forventede format inden for den tid, der er afsat til denne aktivitet Giv forslag eller alternativt synspunkt i tilfælde af inkompatible formater eller uopnåelige tidslinjer |
| Oprettelse af testscenarie | Arbejdstildeling Forespørgselsopløsning Færdiggørelse af skabelon Fastsættelse af deadlines Deltager og bidrager til oprettelse af testscenarier | Opret testscenarier for det modul, der er tildelt dig, med i den indstillede tidslinje og i det allerede aftalte format. Søg opløsning enten fra teamledelsen eller fra den respektive tekniske hold i tilfælde af spørgsmål |
| Test sagsdokumentation | Arbejdstildeling Forespørgselsopløsning Færdiggørelse af skabelon Skriv testsager | Opret testsager og data, når det er relevant |
| Sporbarhed Matrix oprettelse | Opret skabelon, og del retningslinjerne for, hvordan du opretter en TM Arbejd med teamet og bidrager til det | Bidrag til oprettelsen af TM til de moduler, som du er individuelt ansvarlig for |
| Testdokumentation gennemgang - ekstern | Meddel BA- og / eller dev-teamet om, at testdokumentationen (testcases) er klar til gennemgang, og send arbejdsproduktet | I standby for at indarbejde eventuelle ændringer, der foreslås under gennemgangsprocessen |
| Test beredskab gennemgang | Opret tjeklisten til gennemgang Udfør gennemgangen og præsenter resultaterne for projektlederen Grundlæggende sundheds- og røgtest og afgøre - er vi klar til at teste? Giv et forspring til QA-teamet til test | Vent på instruktioner om beredskab Udfør grundlæggende røg- og sundhedstest for de moduler, som du er individuelt ansvarlig for |
| Testudførelse | Angiv retningslinjer for testudførelse, når du har søgt holdets input Arbejde med testudførelse Hjælp nye testere med at få fat i den aktuelle applikation Rapporter fejl Gennemgå manglerne rapporteret af teammedlemmerne for at sikre, at de er gyldige, ikke duplikater og udfyldes i beskrivelsen Eskaler eventuelle showstoppere og tag beslutninger om, hvordan man fortsætter i sådanne situationer | Udfør testsager, indstil passende testsagsstatusser og rapporter fremskridt Meddel straks showstoppere eller problemer, der påvirker testtidslinjer Rapporter mangler omfattende |
| Rapportering | Send daglige statusrapporter til alle interessenter Repræsenter QA-teamet i ethvert statusmøde Saml metrics baseret på overordnede teststatistikker | Hjælp holdledelsen i alle de opgaver, der udføres |
| Test lukning | Evaluer udgangskriterierne for hvornår test skal stoppes Del resultaterne af exitkriterievurderingen Hvis alle exitkriterierne er opfyldt, skal du oprette testlukningsrapporten og sende den til de stakeholdere, der leverer den officielle QA-afmelding, inkludere en liste over kendte problemer Saml detaljer om det overordnede projekt - dets succeser, forbedringsområder, erfaringer, implementeret bedste praksis osv., Og præsenter dem i projektets retrospektionsmøde eller dokument. | Hjælp holdledelsen i testlukningsopgaverne |
| UAT | Saml acceptkriterierne fra UAT-brugerne for at forstå parametrene for deres evaluering Del acceptkriterierne med holdet og arbejd med dem om at indsamle eller oprette UAT-testsager Om nødvendigt træner UAT-brugerne i applikationen Hvis det er nødvendigt, skal du være i beredskab for hjælp under UAT Hvis det er nødvendigt, skal du udføre nogle opgaver under UAT og præsentere resultaterne for klienten eller UAT-brugere for deres go / no-go-beslutning | Opret / saml UAT-testsager Udfør eller hjælp i UAT - når det er nødvendigt |
For alle de processer, der er nævnt i ovenstående tabel, skal du følge nedenstående links for mere information:
- Test oprettelse af test
- Indsamling af krav og skrivning af testscenario
- Test sagsskrivning
- Test dokumentation gennemgang
- Sporbarhed matrix oprettelse
- Test beredskab gennemgang og Afslut kriterier tjekliste
- Statusrapportering
- UAT
Et par tip til QA-teammedlemmer:
1) Opret IKKE dine testsager, manglerapporter osv. Med forventning om, at hvis der er problemer med det, vil teamledelsen finde og rette dem til dig. Hver enkelt er ansvarlig for deres arbejdsprodukt og dets kvalitet. En teamleders gennemgang er sædvanlig som et ekstra kontrolpunkt og oftest på højt niveau i naturen.
2) Forvent lidt eller ingen håndholdning på daglig basis. Ingen holdleder skal fortælle os, hvad vi skal gøre hver eneste dag.
3) Kommuniker fremad i tilfælde af eventuelle bekymringer, røde flag eller problemer.
4) Medmindre din proces begrænser dig fra at gøre det, hvis du har spørgsmål vedrørende funktionalitet eller tekniske forhold, bedes du kontakte dig selv med udviklerne / BA'erne / andre tekniske teams uden at stole på, at dit team fører til at videresende oplysningerne til dig.
hvordan finder jeg netværkssikkerhedsnøglen
Tips til QA-teamledere:
1) Overvej holdets mening om tidslinjer, tidsplaner, anslåede indsatser og planlægning
2) Etabler stærke processer, så teamet kan arbejde uafhængigt med et minimum eller ingen tilsyn
3) Hold kommunikationskanalerne åbne og være tilgængelige
4) Vær en holdspiller og del ansvaret
Læs også => Hvordan opbygger man et vellykket QA-team? Ledelse i test Del 1 og Del 2 her.
Om forfatteren: Denne artikel er skrevet af STH-teammedlem Swati S.
Det er en hurtig afslutning på teamledelse og teammedlemmers opgaver og pligter i et typisk QA-team. Del som altid dine oplevelser, kommentarer og spørgsmål nedenfor.
Anbefalet læsning
- Ledelse i test - Test Lead Ansvar og hvordan man styrer Test Team effektivt
- Teambuilding i softwaretest - Sådan opbygges og udvides dit QA-team
- Hvordan man kan være et godt teammentor, coach og en sand team-defender i en agil testverden? - Inspirationen
- Sådan besvares teamspil og ledelsesrelaterede interviewspørgsmål til testledelsesposition
- ISTQB-testcertificeringseksempler på spørgsmålspapirer med svar
- Sådan leder du et lykkeligere og vellykket testteam - Testledelse del 2
- Sådan forberedes og leveres en fremragende QA-testpræsentation til teamet
- Sådan opbygges et vellykket QA-team