sporgsmal og svar med hkh prins faisal bin bandar bin sultan formand for saudi esports federation sef
- Hvordan blev Saudi Esports Federation (SEF) født?
Jeg fik mandat til at starte et forbund som en del af væksten i Saudi-Arabiens sports-økosystem, og Saudi Esports Federation blev annonceret i november 2017. Siden da har det udviklet sig enormt. For eksempel sluttede vi os til International Esports Federation, og så lavede vi vores første event i 2018. Til det første arrangement på KAPSARC (King Abdullah Petroleum Studies and Research Center) lavede vi FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros., Tekken og Mario Kart, og havde 1.500 esports-atleter og 5.000 mennesker mødt op for at se – hvilket var helt uventet. Hver enkelt begivenhed siden da er vokset, hvad enten det drejer sig om seertal, om deltagelse eller tilmelding. Vi har nu en University League, Open League, Saudi eLeague og over 100 professionelle hold, der er professionelt skabt med spillere under kontrakt. Og så har vi Gamers8, den største gaming- og e-sportsfestival på verdensplan, som afholdes i Riyadh i otte uger hver sommer. Forbundet er vokset eksponentielt år for år.
- Har din personlige spillebaggrund ansporet væksten af SEF?
Det må jeg håbe! Jeg kom ind i dette forbund med en baggrund som gamer, snarere end i branchen. Min opfattelse har altid været 'spillere først, fællesskab først'. Dette gennemsyrer hele holdet. Hvis vi behandler spillerne på den bedste måde, vi kan, så vil de give os de bedste spil og det bedste produkt, der er udgivet til offentligheden. De er en nøgleinteressenter – de er mellemleddet mellem os og udgiveren og offentligheden. At fokusere alt omkring dem giver os den bedste vej til succes. Vi har et akademi, der lærer unge, hvordan man bliver professionel – herunder strategi, gameplay og hvordan man bliver bedre som spiller. Men også coaching, broadcasting, eventplanlægning og meget mere. Disse giver alle karriereveje i branchen. Vi har også set på, hvordan man skifter i denne branche, når man er færdig med at spille, hvilket kan være i en tidlig alder i vores konkurrenceprægede verden, eller ude af det, hvis det er deres valg - de vil have lært mange overførbare færdigheder.
- Hvad har været de største udfordringer, og hvordan har du overvundet dem?
Udfordringer er en del af nydelsen – hvis alt var nemt, hvad ville så være meningen? Jeg vil sige, at vores største udfordring har været at være på forkant med kurven. Det gør vi ved at holde øret til jorden og lytte til spillerne, samfundet, udgiverne og vores partnere i branchen. Vi lytter til, hvad der ikke bare er ønsket i branchen, men også nødvendigt. Vi begynder at blive ledere ved at gøre det – hvilket er svært, men meget sjovt. En anden udfordring har været fra at skabe noget nyt for fem år siden – til hvor vi er nu, som er ved at blive et globalt knudepunkt for gaming og esport. Vores første møde med forlag var altid ’hvorfor?’ – ’hvorfor skal vi gøre det her med dig?’, ’hvorfor skal vi overhovedet gøre det her med dig?’. Den samtale er nu ændret til 'hvorfor laver vi ikke noget med dig?', 'hvordan kan vi gøre noget med dig?', 'hvorfor er vi ikke i denne region?', 'hvorfor har vi ikke arabisk sprog? – og det er her, vi gerne vil hen. Vi ønsker at komme til det sted, hvor folk med det samme ved, at det er en vækstregion, og et sted de skal være en del af.
- Hvordan diversificerer spil den saudiarabiske økonomi - og hvordan vil det give indflydelse internationalt?
Det vil have en enorm indflydelse. Bare se på den nationale spille- og esportsstrategi – og det faktum, at vi har en strategi under Vision 2030, siger nok, som det er – 39.000 arbejdspladser i 2030, SAR50 milliarder i BNP-bidrag, top tre i spil pr. indbygger på verdensplan. Og også mere end 250 spilrelaterede virksomheder i Saudi-Arabien. Disse vil alle hjælpe os med at nå vores slutmål om at blive et globalt spil- og esports-hub. Nøglen er at arbejde hver dag med vores private og offentlige partnere for at sikre, at vi lykkes. Det interessante er dog, at hvis vi bevæger os hurtigere, end vi først troede, kan vi blive endnu mere ambitiøse. Vi tror absolut på, at vi kan tilføje værdi til den globale spiloplevelse.
desktop support interview spørgsmål og svar til l1 niveau
- Hvordan ser du de næste fem til 10 år for SEF?
Så vi har 2030 Vision og vores plan inden for det. Men der er et citat, jeg læste fra Jeff Bezos, (grundlægger, administrerende formand og tidligere præsident og administrerende direktør for Amazon), hvor han siger, at det mest almindelige spørgsmål, han bliver stillet, er 'hvad vil der ske i de næste 10 år?' . Og han siger, at det vigtigere spørgsmål er ’hvad sker der nu?’ – og ingen stiller det spørgsmål. Med vores branche er det næsten umuligt at forudsige de næste 10 år. Men det, vi kan gøre nu, giver os den bedste chance for at være på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt for at være leder i løbet af de næste fem til 10 år. Og det er nøglen, og jeg kan uden tøven sige, at al den vækst, du har set indtil videre, kun er begyndelsen.