Menu

Ledelsesanmeldelser og målinger til effektiv ledelsesvurdering

  • Vigtigste
  • Andet
  • Ledelsesanmeldelser og målinger til effektiv ledelsesvurdering

management reviews metrics

Prøv Vores Instrument Til At Fjerne Problemer

Denne vejledning forklarer alt om ledelsesanmeldelser inklusive gennemgangsmetoder og forskellen mellem revision og ledelsesanmeldelse:

Management Review er et vigtigt aspekt af styring af enhver organisation, system eller virksomhed. Ledelsesanmeldelsesmøde skal afholdes med jævne mellemrum, det skal have en defineret struktur og dagsorden.

Den berørte leder skal gennemføre disse møder efter en fastlagt tidsplan for at holde topledelsen og teammedlemmer informeret om alle ændringer, revisioner og opdateringer til projektet.

Ledelsesanmeldelser

Hvad du lærer:

Introduktion til ledelsesanmeldelser

  • Fokuserer på processen snarere end på produkter.
  • Det skal være en organisatorisk politik og lederens ansvar.
  • Lederen / gennemgangslederen skal sikre, at miljøet eksisterer for at implementere anmeldelser.
  • Lederen skal implementere en måleplan for at sikre, at gennemgangen giver effektive værdier.
  • Da testere har god domæne viden, bør testere involveres i anmeldelser.
  • Deltagerne skal have gennemgangstræning.
  • Anmeldelser er den mest omkostningseffektive bidragyder til kvalitet.
  • Anmeldelser finder defekter i statiske dokumenter.
  • Anmeldelser bør kombineres med andre former for testteknikker for at få bedre og mere testdækning.
  • Gennemgå VS Statisk analyse: Anmeldelser eliminerer problemet på kravniveau, før problemet implementeres i kode, mens Statisk analyse hjælper med at håndhæve kodningsstandarder og kontrollere for problemer, der kan være vanskelige at løse senere.
  • Typer af anmeldelser: Uformel, gennemgang, teknisk og inspektion.

Ledelsesanmeldelser og revisioner

Ledelsesanmeldelser:

  • Bruges til at overvåge processer, få adgang til status og træffe beslutninger.
  • Udført af og for ledere, der har direkte ansvar for projektet.
  • Det kan udføres af og for interessenter.
  • Kontroller overensstemmelse med afvigelser fra planer.
  • Kontroller, om ledelsesproceduren er tilstrækkelig.
  • Få adgang til projektrisici.
  • Evaluer virkningen af ​​handlinger og måder at måle disse påvirkninger på.
  • Udarbejd en liste over handlingspunkter og problemer, der skal løses og beslutninger træffes.
  • Retrospektivet er vigtigt.

Revisioner:

  • Udført for at demonstrere bekræftelse af det definerede sæt kriterier.
  • Gennemført og overvåget af Lead Auditor.
  • Bevis for overholdelse indsamlet gennem interviews eller ved at undersøge dokumenter.
  • Dokumenterede resultater inkluderer observationer, anbefalinger, korrigerende handlinger og godkendelse / ikke-vurdering.

Håndtering af anmeldelser

  • Det skal planlægges for alle milepæle.
  • Bør holdes efter definition af krav og design - arbejder ned til det laveste niveau.
  • Det skal finde sted før, under og efter testudførelse og andre faser.
  • Testadministratoren skal identificere emner, der skal gennemgås, og vælge en passende anmeldelse.
  • ROI of Reviews er forskellen mellem omkostningerne ved at gennemføre gennemgangen og omkostningerne ved at håndtere den samme fejl på senere stadier.
  • Formålet med gennemgang og målinger skal defineres i planlægningsfasen.
  • Antallet af anmeldelser, typer anmeldelser, organisering af anmeldelser og personer, der er involveret i anmeldelser, afhænger af størrelse og kompleksitet.
  • Holdet, der gennemfører anmeldelserne, skal være kyndigt og hengivet. Testadministratoren bør også overveje at tage backup af korrekturlæsere.
  • Testmanageren kan sammenligne de faktiske resultater med gennemgangsrapporter.
  • Efter hver gennemgang skal testadministratoren indsamle gennemgangsmetriker, bruge gennemgangsmetrikker som input til bestemmelse af investeringsafkastet, give feedback til interessenter og gennemgå deltagerne.
  • I et tilfælde hvor den godkendte gennemgang bliver fundet mangelfuld på et senere tidspunkt, bør testadministratoren overveje måder, som gennemgangsprocessen muligvis har gjort det muligt for manglen at undslippe.

Metrics For Reviews

Produktevaluering

  • Arbejdsproduktstørrelse (LOC, sider)
  • Forberedelsestid før gennemgangen.
  • Tid til at gennemføre en gennemgang.
  • Omarbejd tid til at rette fejl.
  • Varighed af gennemgangsprocessen.
  • Antallet af fundne mangler og deres sværhedsgrad.
  • Gennemsnitlig mangeltæthed.
  • Anslåede restfejl.

Procesevaluering

  • Effektivitet ved mangelopdagelse.
  • Forbedring af gennemgangsprocesindsats og -tider.
  • % dækning af planlagt arbejdsprodukt.
  • Typer af mangler fundet og sværhedsgrad.
  • Antallet af anmeldelser.
  • Anslået tidsbesparelse på projektet.
  • Gennemsnitlig mangelindsats.
  • Omkostninger til kvalitetsmålinger til gennemgang.

Formelle anmeldelser

hvilke typer applikationer vi tester
  • Definerede ind- og udgangskriterier.
  • Tjekliste, der skal bruges af korrekturlæsere.
  • Leverancer som rapporter og evalueringsark
  • Bestem metrics.
  • Forudsætningerne skal være opfyldt

Konklusion

Vi håber, denne vejledning gav dig en klar idé om ledelsesanmeldelser inklusive de metrics, der blev brugt under denne proces. Ledelsesanmeldelser skal analyseres minutiøst, og hyppigere anmeldelser skal planlægges for at hjælpe med organisationens vækst.

Anbefalet læsning

^