even ubisoft s own employees are questioning company s nft strategy 119783
Jeg forstår stadig ikke rigtig, at 'problemet' bliver løst her
Kan du forklare Ubisofts NFT-strategidebacle? Ingen? Det tror jeg heller ikke virksomheden kan, og dets egne medarbejdere stiller spørgsmålstegn ved det, ifølge en rapport fra Kotaku .
For lidt over en uge siden kom Ubisoft med på vognen og løftede sløret for deres planer for Ghost Recon NFT'er. Straks slog spilsamfundet ud , midt i alle de andre ting, der foregår hos Ubisoft, og sagde eftertrykkeligt øh, nej. Ubisoft Quartz-videoen, der viser NFT'er, blev fjernet (og er stadig ikke vendt tilbage til deres generelle videoliste). Det var også proportioneret, da videoen har 210.894 visninger og kun 1,6K likes, med en tidligere udvundet mængde på 15,4K (nu over 40K) kan ikke lide . Det er naturligt, at reaktionen har været ringe udefra. Men det er også blevet mødt med forvirring og ængstelse indefra.
Ifølge rapporten, indsamlet via det interne Ubisoft sociale medie MANA, undrer medarbejdere sig over, hvorfor NFT'er bliver injiceret i deres spil og potentielt besudler deres omdømme. En udtalte: Er det virkelig den (ekstremt) negative omtale værd, dette vil medføre? En anden går ind for, at jeg normalt prøver at forblive positiv over for vores meddelelser, men denne er oprørende. En medarbejder stiller spørgsmålstegn ved, hvorfor kunstig knaphed og egoisme skal sættes ind i kunsten.
Ubisoft Paris franske fagforening Solidaires Informatique støtter også den negative reaktion på Ubisofts NFT-strategi , der siger, at NFT'er ikke bringer noget til videospilarenaen, mens de stiller spørgsmål alle de klassiske problemer, NFT'er bringer på bordet generelt .
Det er en klistret situation. Investorer og pengebehandlere i toppen ser dette som væsentligt; men virksomhedens egne medarbejdere, som Ubisoft nyder godt af, og de forbrugere, konceptet angiveligt skal betjene, har reageret med kløerne ude. Det bliver værre, før det bliver bedre, medmindre boblen springer, eller dette til sidst reguleres.